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影视行业遭“血洗”：1.6万家企业死亡 60天亏完1300万( 二 )



不仅是砍掉公司的办公场所和人员 ， 他还不得不对公司已经投入部分成本的项目“下手” 。

本来 ， 王晓轶公司有14个正在进行的项目 ， 还有7个已经拍摄完并处于审核发行阶段的项目 。
14个项目中 ， 有处于筹备期的；
有的已经买了剧本 ， 甚至部分资金都已到位 ， 只剩再找部分资金就能开拍；
还有一部已经准备了三四年、本打算今年8月份开拍的大制作电视剧 。

但如今 ， 疫情让他的很多项目启动时间都被无限期延后 ， 他也不得不将项目直接砍掉一半 ， 只留下2部与头部网络平台合作的网剧、2~3部电视剧和2部电影 。

“为了完成这些项目 ， 公司陆续的前期运营投入就有1000多万 。 ”王晓轶解释 ， 想要推出一部精品 ， 需要3~4年的打磨 。 这期间 ， 光他自己对项目的前期投入就要有七、八百万 ， 但现在也只能无限期延后 。

他表示 ， 现在影视行业的处境更像是“软刀子割人” 。
因为他这些年的收入都已经陆续又投入到新的项目中 ， 但疫情让行业处于未知状态 ， 他一边不得不暂停项目 ， 另一边也不得不继续“死撑” 。

靠曾“看不上”的业务转型 卖房自救













为了艰难地活下去 ， 影视行业的创业者们也在不断尝试转型和自救 。 其中 ， 最常见的是转型做MCN和短视频 。
“我身边有不少制片人、一起合作过的导演和明星都转型去做了MCN机构 。 ”
在过去 ， 拍戏、上综艺、参加商演、代言 ， 是艺人的主要收入来源 。 但是今年 ， 影视剧开机率降低 ， 艺人拍戏机会减少 ， 很多综艺改成云录制 ， 线下商演活动更是全面取消 ， 这让众多艺人赋闲在家 ， 经纪公司营收明显下降 。

因而 ， 让艺人转型“带货”成为一些影视公司的选择 。

如今 ， 一家头部生鲜品牌也找到了王晓轶 ， 准备合作打造一家MCN公司 。 他觉得 ， 做MCN主要靠打造不同的流量账号 ， 每个账号的基础就是短视频的拍摄 ， 并对账号进行合理的运营和技术保障 。 让网红保持一定的流量和话题度 ， 后期就可以合理变现 。

“我们已经聊了一个月 ， 每周也开一两次会 ， 他们看中我们公司在影视行业内10多年的制作经验和资源的积累 ， 我看中对方的平台背景以及资金背景 ， 希望能共同推进这个事情 。 ”王晓轶表示 。

除了MCN ， 另一边 ， 他也开始尝试做短视频剧项目 。


其实 ， 从前几年开始 ， 就有好多和他有私交的明星朋友找到王晓轶 ， 问他要不要一起合作短视频的相关项目 ， 但他当时的态度是不愿去做 。 他的理由是 ， 一方面短视频利润少 ， 另一方面 ， 很多短视频拍起来不像传统影视剧 。

疫情发生后 ， 公司其他影视项目一直处于停滞状态 ， 他也越来越意识到 ， 对于大多数影视公司来说 ， 2020年的转型不是选择题 ， 而是生存题 。 转型不是为了业务升级 ， 而是为了活下去 。 “只有你赚钱了 ， 先活下来 ， 才能有机会再去做别的项目 。 ”

不仅是业务在努力转型 ， 王晓轶也和不少影视老板一样 ， 走上卖房自救的道路 。
为了支撑公司 ， 就在不久前 ， 他已经把老家的一套房产挂牌出售 。

其实 ， 像王晓轶这样 ， 公司还有新业务在接洽的公司还属于幸运的 。 前文提到过的创业者刘伟透露 ， 他所在的影视拍摄基地里 ， 还有部分难以达到防疫要求的剧组在等待复工 ， 甚至有不少小微剧组 ， 已经坚持不住中途放弃拍摄 ， 结算了之前的项目费用走人了 。

“很多中途夭折的项目 ， 真的是能看到剧组人员身上的那种悲凉 。 ”
刘伟表示 ， 早在疫情之前 ， 影视行业就经历了一段漫长的调整期 。 现在大家都说是在转型和自救 ， 但真正能坚持下来的公司其实并不多 。


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