稻盛和夫:抱利他之心,行利他之事( 二 )





在这样的家庭中 , 只有我一个人提出“非分”的要求 , 让家人花钱把我送进了大学 。 因为这个缘故 , 参加工作后 , 我一直往老家寄钱 , 从未间断 。



连自己的家庭都照顾不过来 , 怎么还要照顾没有任何血缘关系的员工、保障他们将来的生活呢?这样一想 , 我甚至有了后悔的念头:“早知如此 , 当初就不办公司了 。 ”



但是 , 经过彻底思考 , 我得出一个结论 。 公司的存在 , 不是为了实现自己的个人抱负 , 而是为了守护员工的生活 , 给他们带来幸福的人生 。 这才是公司的使命 , 这才是企业经营的意义 。



悟到这一点 , 下定这个决心时 , 我如释重负 , 犹如拨云见日一般 , 心中透亮了起来 。 于是 , 我心思一转 , 确定了公司的使命:追求全体员工物质和精神两方面的幸福 。

这一系列事情成为契机 , 让我完全放下了创业之初所怀抱的个人动机 , 将京瓷的存在意义从“利己”转变为“利他” 。
可以说 , 那就是我作为经营者重生的瞬间 。


京瓷后来的急速成长 , 就建立在“追求全体员工的幸福”这一坚实的利他基础之上 。
用这样的理念去经营企业 , 就能与员工产生共鸣 , 获得他们的认同 , 他们就会不惜一切努力予以协助 。

稻盛和夫:抱利他之心,行利他之事
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在商业世界的竞争中

利他之心才
特别重要



在企业经营的世界里 , 当我们强调“利他之心很重要”时 , 我们一定会听到批评和反驳的声音:在严酷的商业社会里 , 靠“利他”、靠“关爱之心”之类的东西 , 能经营好企业吗?



然而

正因为是在炽烈竞争的商业世界 , 所以“体谅他人之心” , 也就是利他之心 , 才特别重要 。





在三十多年前有这么一件事 。 当时 , 京瓷出手救助了一家陷入经营困境的风险企业 。



那是一家生产、销售车载对讲机的企业 。 车载对讲机在当时很流行 。 正好那时美国掀起了无线通信的热潮 , 趁着这股势头 , 这家企业在短短几年内实现了迅速成长 。



但是 , 当这股热潮退去之后 , 这家雇用了几千名员工的企业立刻就陷入了困境 。 于是 , 经人介绍 , 他们请求我的帮助 。



京瓷与这家公司合并以后我才知道 , 这家公司中有一个思想偏激的工会组织 。 工会成员们不好好工作 , 把热情都倾注在“工人运动”上 。 他们多次态度强硬地提出不合理的要求 。 因为他们要求的内容都极不符合常理 , 所以我一概拒绝 。



自己的主张通不过 , 他们很愤怒 。 于是他们开车结队 , 来到京都 , 在街头展开宣传活动 。
他们在京瓷公司和我家周边张贴传单 , 污蔑京瓷公司和我个人 。 这种情况持续了好几年 。



但是 , 对他们的这些行为 , 我并没有采取对抗措施 , 我把心血倾注在这家合并公司的重建事业上 。
一直到这些人离开公司为止 , 经过了长达七八年的时间 。
在这期间 , 我们蒙受的损失和困扰难以估量 。
然而 , 我不吐一句怨言 , 不发一声牢骚 , 只是一心一意为员工 , 拼命提升企业效益 。



这样做的结果是 , 这项亏损的事业终于开始盈利 , 员工们在工作中充满了自豪感 。 这家公司后来成了京瓷机器制造事业的一部分 , 发挥了重要的作用 。




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