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王慧文|“好基友”王兴王慧文，分别在六月( 二 )


纯洁的同学友谊 ， 正式升华成为了同一战壕的战友情 。
王慧文|“好基友”王兴王慧文，分别在六月
本文插图

王慧文
创业自然是极其辛苦的 。
很长时间以来 ， 王兴、王慧文都窝在清华附近的海丰园一套三室一厅里 ， 三十来平方米的客厅里摆了六张桌子 ， 每人一张桌子 ， 面对面工作 。 每人一个卧室 ， 睡的是一百多元一张的折叠床 ， 对了 ， 房间没有暖气 。
同时也是找不准方向的 。
二人林林总总地尝试了十几个项目 ， 包括SNS网站“多多友” ， 但要么没有市场 ， 要么技术不够 ， 要么时机还不成熟 。 总而言之 ， 所有的都失败了 。
直到2005年夏天 ， 王兴发现了Facebook的存在 。 当年12月8日 ， 校内网正式上线 ， 二人的创业才终于有了曙光 。
只是新问题也随之而来 ， 日益增长的用户 ， 和高昂的服务器成本 ， 还有竞争对手的跟进 ， 融资成为了王兴、王慧文的头等大事 。
可惜 ， 王兴没搞定红杉 。
在跟红杉谈的过程中 ， 周鸿祎跑来看了一眼 。 据周鸿祎回忆 ， 当时的王兴一脸冷漠 ， 言语傲气 ， 根本就不像来融资的 ， 他断定这个团队不接地气 ， 一定会失败 。 并建议红杉改投了另外一家 。
王慧文呢 ， 表现也没好到哪儿去 。
有投资人问他校内网商业模式 ， 他心里面想的是 ， 这不是有病吗？有这么多用户 ， 早晚会有办法赚钱的 。 但又不能公开说自己不认可商业模式这句话 ， 于是就凑合着回答 ， 结果答案自己不满意 ， 投资者自然也不满意 。
于是校内网的融资极不顺利 ， 后来在对手陈一舟给出的高价收购面前 ， 最终大家还是选择卖身 。
做出决定的那一晚 ， 王兴、王慧文等几兄弟一起去吃夜宵 ， 然后再一起喝得酩酊大醉 ， 嚎啕大哭 。
美团的二号人物
校内网卖出后 ， 王兴跟王慧文短暂分离 。
前者去做了饭否 ， 后者去做了淘房网 ， 结果各自奔波了不少岁月 ， 但都不见起色 。
最后在美团 ， 双方再次会合 。
2010年10月 ， 王慧文正式加入王兴创立的美团 ， 成为王兴那个创立美团时的“四纵三横理论”的最有力执行者 。
王慧文|“好基友”王兴王慧文，分别在六月
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彼时正值“千团大战”的血腥厮杀 ， 王兴坐镇领导指挥 ， 王慧文则负责做事 ， 带领着团队以“边算账边开城市” 的思路 ， 最终赢下了战争 。
再到2013年 ， 王慧文带领美团正式进入外卖市场 ， 由此奠定了美团今日的江湖地位 。
用王兴的话来说 ， 便是“美团十年 ， 老王全情投入、贡献卓著” 、“老王就是美团人的代表 ， 老王身上展现出的这些闪光点 ， 就是美团精神 。 ”
还不止如此 。
王慧文一定程度上也扮演了美团对外发言人的角色 ， 尤其是在打口水战或者说恶心竞争对手上面 ， 更是一把好手 。
比如阿里95亿美金收购饿了么时 ， 王慧文说 ， 这是美团抬的价 ， 本来阿里开70亿美金 ， 但美团掺了一脚开了90亿美金 ， 最后阿里不得不花了95亿美金 。 然后美团就没在继续加价 ， 为什么 ， 怕真的成交了 。
又比如曾经菜鸟跟顺丰发生冲突时 ， 王慧文第一时间跳出来宣布站队顺丰 ， 称美团外卖将全面接入丰巢 ， 双方将在餐饮、日用品、鲜花等多品类的物流配送领域共同探索更优解决方案 ， 未来也将实现信息打通 。
目的呢 ， 不言而喻 。 就是搞宿敌阿里呗 。 另外 ， 王慧文也曾公开指责滴滴发美团黑稿 ， 但被滴滴反击是自导自演 。
一个事实是在美团逐步四处扩张 ， 成长为如今的互联网第三极的过程中 ， 除了王兴 ， 王慧文是美团的另一被外界熟知的人物 。
现今这对好兄弟、好搭档、好基友 ， 还是在事业上走到告别的路口 。


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