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万科郁亮三年成绩单 深圳地铁打高分

万科郁亮三年成绩单 深圳地铁打高分
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万科/供图 吴比较/制图
证券时报采访人员 于德江
2017年6月30日 ， 在万科2016年年度股东大会上 ， 王石正式退休 ， 郁亮接棒成为万科董事会主席 。 整整三年之后 ， 万科董事会完成换届 ， 郁亮依旧领衔 ， 祝九胜、王海武作为管理层代表成为新晋董事 ， 深圳地铁维持3个席位 ， 深圳国资仍为1席 ， 独立董事4席 。 晚间 ， 万科公告 ， 郁亮再次被推选为董事会主席 。
这意味着三年前“宝万之争”结束之际形成的势力格局实现了延续 ， 万科将继续在稳定的公司治理架构中发展 。
在昨天股东大会上 ， 谈及任职三年的感受 ， 郁亮表示 ， 感恩和感谢所有股东以及帮助过万科的人 。 新当选的万科董事 ， 深圳地铁董事长、党委书记辛杰也给万科股东吃下了定心丸 ， 他表示深圳地铁以前对万科的“四个支持”会继续秉承 ， 全面支持万科 ， 支持万科的文化、支持万科的团队 ， 广大股东尽可放心 。
感恩回顾
过去三年 ， 万科第十八届董事会的工作并不轻松 ， 但成绩可圈可点 。 最重要的一点是 ， 这一届董事会送走了宝能 ， 带领万科走出股权纷争并保持稳健的增长 。
2017年6月30日的万科股东大会 ， 是“宝万之争”走向结束的标志性事件 ， 但宝能开始减持是在2018年4月份 。 促使宝能减持的导火索 ， 是万科独立董事刘姝威 ， 她在2018年1月底及4月初两次炮轰宝能 ， 并要求宝能旗下资管计划清算 。 宝能系最高时持有万科25.4%的股权 ， 至今年3月底的持股比例已经降低至1.14% ， 清仓在即 。 至于经营成绩 ， 万科2016年首次入选世界500强 ， 排在第356位；2019年 ， 万科连续第4年入选世界500强 ， 排名上升至254位 。 以2019年度的业绩数据计算 ， 相较于2016年 ， 万科营收增长了53% ， 净利润增长了85% 。
股东大会现场 ， 有人问郁亮这三年作为董事会主席带领万科有何感想？自认为做得怎么样？“三年前我从王石主席手上接过这份重担时说了6个词 ， 感恩和感谢、责任和压力、信心和勇气 。 ”郁亮回答 ， “三年过去了 ， 这6个词依然能概括我当下的心情 。 ”
郁亮重点表达了对股东的感恩 。 “三年来在股东跟社会方方面面的信任和支持下 ， 我们迎来了相对稳定的股权结构 ， 尤其深圳地铁作为大股东坚决支持万科的混合所有制机制 ， 支持事业合伙人机制 ， 为万科经营管理创造了非常好的发展环境 。 ”郁亮表示 ， “感恩和感谢所有股东以及帮助过万科的人 。 ”
正是在这样稳定的股权结构之下 ， 万科合伙奋斗的企业文化在过去三年得到传承并有所发展 ， 组织架构更加成熟 。 郁亮1990年就已经加入万科 ， 1994年成为公司董事 ， 还做过董秘、财务负责人 ， 2001年开始担任总裁、首席执行官 。 可以说 ， 郁亮本人也是万科企业文化的缔造者之一 ， 因此从王石到郁亮的传承不存在障碍 。
股权纷争后 ， 万科管理层没有一个人离开 ， 即说明团队成员依旧充分认可万科的企业文化 。 共识、共创、共担、共享 ， 是万科事业合伙人制度的精髓 。 在股东大会现场 ， 郁亮表示 ， 万科过去三年能保持比较稳定的发展 ， 得益于事业合伙人机制 ， 合伙人机制使得全体万科人能团结起来 ， 拧成一股绳 ， 心往一处想 ， 劲往一处使 ， 始终保持了对万科事业的激情和使命感 ， 这群同心同路的合伙人 ， 是他信心和勇气的来源 。
郁亮认为万科稳定发展另一大因素就是一直坚持的企业“免疫力”建设 。 回顾万科36年发展历程 ， 郁亮表示 ， 每次危机过后 ， 万科都获得了发展的机会 ， 靠的就是“免疫力” 。 要提升“免疫力” ， 一方面要提供好产品、好服务 ， 有客户信任才有万科的未来 。 另一方面是“现金为王、手有余粮” ， 万科始终追求有利润的收入和有现金流的利润 ， 保持行业最高的信用评级 ， 这样才可以获得更多发展和转型机会 。


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