花朵财经|股价只剩5毛港币!都市丽人为何卖不动?,“中国维密”大溃败

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文|花朵财经
自去年年中将代言人从“志玲姐姐”换为“国民女儿”关晓彤后 , 都市丽人试图转型走年轻化路线的决心已经很明显 。
但更换代言人未能刺激其业绩和股价的提升 , 关晓彤救不了都市丽人 。
「1」
年亏10亿 , 市值蒸发九成
日前 , “国民内衣第一品牌”都市丽人发布盈利预警 , 预计2020年6月30日止六个月公司亏损将不少于1.2亿元 , 上年同期盈利为3550万元 。
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都市丽人将上半年预亏原因归咎于疫情以及经济大环境的影响 。 “受疫情影响 , 公司自营门店及加盟商门店所在的主要购物区人流量受到限制 , 从而对业绩产生了重大影响 。 ”都市丽人还表示 , 行业大环境不佳也是公司业绩下滑的客观因素 。
这一解释无可厚非 , 今年全球服装行业已经沦为大型“比惨”现场——快时尚巨头zara、H&M关店、阿迪耐克陷入巨亏、“性感神话”维密宣告破产 , 拉夏贝尔、美特斯邦威等一众国产服装品牌也是一片哀鸿遍野 。
然而 , “甩锅”疫情掩盖不了都市丽人发展走下坡路的事实 。
2019年 , 在疫情爆发之前 , 都市丽人就已经惨遭营收净利双双下滑 。 据其2019年年报 , 都市丽人全年经营亏损达13.89亿元 , 业界一片哗然 , 而上一年同期公司的经营利润还高达4.84亿元 。
此外 , 2019年都市丽人门店数量也在大幅减少 , 从2018年的7305家降至5970家 , 并且受打折促销清存货影响 , 毛利也由41.7%跌至22.6% 。
股价更是惨不忍睹 。 截至7月1日 , 都市丽人的股价已经跌至0.48港元 , 市值仅剩10.8亿港元 , 较最高峰的180亿港元 , 市值缩水接近95% 。
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冰冻三尺非一日之寒 。
一如老套的商业故事 , 都市丽人的溃败必然有无法阻挡的行业变化外因 , 也有激进扩张、求变转型不奏效等内因 。
近年来 , 为了扭转业绩滑铁卢的状况 , 都市丽人几乎使出了“浑身解数” 。
2018年7月 , 都市丽人引进了维密前总裁兼CEOSharenJesterTurney为首席战略官 , 并加码电商渠道 , 引入京东、腾讯以及唯品会的融资;2019年8月 , 都市丽人创始人郑耀南卸任总裁 , 聘请前阿迪达斯高级副总裁萧家乐接手 。 从战略、渠道、管理到产品 , 都市丽人积极推进转型以扭转颓势 。
2019年6月 , 都市丽人签下关晓彤 , 取代合作7年的林志玲作为新的代言人 。
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【花朵财经|股价只剩5毛港币!都市丽人为何卖不动?,“中国维密”大溃败】不难看出 , 都市丽人试图通过换代言人的方式“脱胎换骨” , 对品牌和定位来一场彻底的升级换代 , 以吸引更多年轻消费者 。
但都市丽人的问题真的出在“代言人”身上吗?
事实上 , 都市丽人业绩衰退的根源在其当年激进的“万店计划” 。 野蛮的扩张策略一度将都市丽人送上“中国内衣第一股”的宝座 , 同时也埋下了巨大的经营和管理隐患 。
「2」
“中国版维密”卖不动了
2015年 , 上市后意气风发的都市丽人高调推出“万店计划” , 在这一激进的扩张策略下 , 其门店总数一度接近8000家 。
这一年 , 都市丽人迎来高光时刻 , 营收突破45亿元 , 净利超过5亿 , 市值高达200亿 。 可以说 , 满大街的都市丽人门店让像“活招牌”一般带动了都市丽人的销量 。
然而激进的扩张很快就暴露了后遗症 , 其中最大的隐患就是数量占比极高的加盟店 。 数据显示 , 在都市丽人8000家零售门店里 , 直营店占比约14% , 剩下的86%都是加盟店 。
庞大的门店数不但极大提高了公司运营成本 , 还催生了“竞食效应” , 同一条街出现好几家都市丽人的情况在全国比比皆是 , 导致门店客流减少 。
此外 , 加盟店的管理难度较大 , 渠道和产品质量组合逐渐失控恶化 , 品牌的定位和转型推进不畅 , 加上不同加盟店零售和补货能力良莠不齐 。
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逐渐地 , 都市丽人的品牌形象由最初的“轻奢风”沦为烂大街的“地摊货” 。
卖不出去的内衣产品日渐积压 , 加上公司推进销售渠道多元化、产品质量及产品组合方面的结构性调整等原因 , 都市丽人旗下的直营店和加盟店都出现存货囤积的情况 , 并拖累了业绩表现 。
都市丽人在年报中针对2019年亏损的原因解释称 , 主要是因为一次性计提了7.38亿元旧存货 , 直接导致公司归母净利润大幅下降 。
或许是为了清理旧存货 , 都市丽人频繁促销大幅度打折 , 急于将库存变为收入的吃相反而进一步损害了品牌形象 。
日前 , 都市丽人在公布业绩预告的同时发布了一系列转型计划 , 试图从重塑产品线、加码电商营销、去库存、拓宽业务范围、门店改造升级等方面着手 , 推动品牌革新 , 弥补市场缺口 。


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