食品研发与生产|究竟如何解决?,生产质量和生产效率总是停滞不前( 三 )
7.员工培训
增加员工的培训 , 改变员工的错误认识 , 减少犯错误的概率 , 提高员工的认识水平和技术能力 , 有效提高生产率 。 员工培训成本比较低 , 却可以每年提高6%左右的生产率 。
8.激励员工
企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率 。 该机制强调团队工作 , 通过认真评价 , 并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励 。 管理者必须明确鼓励生产率的提高 , 对有贡献的员工进行激励 , 包括经济激励和非经济激励 。
9.管理员工每天的工作
企业必须对每天的生产进行管理 , 合理安排生产 , 减少时间浪费 , 提高工作时间的有效利用率 , 减少设备出故障时间 , 减少闲置的资产 , 使员工和资本发挥最大的效率 。
10.企业文化
在企业文化中倡导提高生产率的理念 , 使所有的员工在意识中形成提高生产率是优秀员工的强烈意识 , 群策群力 , 形成提高生产率的大环境 。 提高生产率对利润日益减小的印包企业具有重要的意义 , 同样的产品 , 谁的价格低 , 谁就具有竞争优势 , 就能赢得订单 。 在价格竞争中 , 生产率是其基础 。 可以说谁提高了生产率 , 谁就有了价格竞争的最终优势 。
来源:食品研发与生产整理
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