|他是美剧「亿万」原型，华尔街对冲基金之神( 四 )
三是专注强项
从2005年开始 ， 科恩把业务从股票扩大到债券、货币和PE 。 但在2008年 ， 科恩经历了职业生涯中的第一次低潮 ， SAC的资金缩水18% 。 在那之后 ， 科恩意识到 ， 他需要回到老本行 ， 主要投资于股市 。 2008年底 ， 他解雇了所有不交易股票的人 ， 开始把注意力回归到最初职业生涯里做得最多的事情——短线股票交易 。
四是信息分析
科恩虽然痴迷于研判行情 ， 80年代也开始认真研究起单个公司的情况 ， 并且逐渐发展成为一个“信息控” ， 从华尔街广泛的关系网中疯狂搜集各种信息 。
SAC的整体构架就像一个自行车车轮 ， 约百名的投资经理就像车轮的辐条 ， 他们都有自己的分析团队和交易员 ， 并与其他团队竞争 。 据彭博报道 ， 在SAC办公室里 ， 缺乏同事之间的“同志情谊” 。 科恩处于中心 ， 是不同团队之间的“连接器” ， 科恩会从不同团队中汲取最棒的投资理念和想法 ， 并亲自参与交易 。 除了赔钱 ， 科恩最憎恨的便是手下经理不能积极地经常与其沟通 。
在交易圈中 ， 科恩以“一个贪婪的市场信息收集者”而闻名 。 所有的人 ， 包括分析师、投资者、其他交易员等等都打电话向其提供或询问消息 。 作为“信息套利交易”的信徒 ， 科恩在某种程度上依据每天在华尔街流传的成千上万条信息进行交易 。 “没业绩 ， 毋宁死” ， 为得到这些信息获取竞争优势 ， SAC的雇员煞费苦心 ， 有些时候会不择手段 。
【|他是美剧「亿万」原型，华尔街对冲基金之神】
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