文刀米|Givenchy聘用Galliano、McQueen的往事( 五 )
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Givenchy1998秋冬高级定制 ， 图自anothermag
阿诺特要的不正是这个吗？
舆论的波澜足以帮他吸引更年轻的消费者 ， 更何况 ， 两位设计师的设计能力如此卓越 ， 具有时代的先锋性 。
所以你看 ， 无论Maria Grazia Chiuri在Dior的工作遭到多大的批评 ， 也依旧没有动摇双方合作的决心 ， 黑红也是一种红 ， 多么符合当下的传播规则 ， 以及商业规则 。 喧哗可不是比暗自美丽省广告费嘛 。
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Dior2007春夏高级定制
6.
无论是Galliano还是McQueen ， 后来在与法国老牌较劲的路上 ， 都越来越顺利 。
Dior似乎本身就比Givenchy更适合Galliano ， 他在Dior的第一场秀受到好评 ， 尽管依旧有不同的声音 ， 但这些已经不那么重要了 。
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Galliano在Dior的首秀：1997春夏高级定制
《女装日报》甚至用了“这是何等的铺张浪费！这是何等的成功”来赞美这场秀 。 预约的客户爆满 ， 让品牌高定部门应接不暇 。
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Dior 1996年的销售额是1.87亿欧元 。 Galliano进入后 ， 品牌销量逐年上升 ， 1999年Dior完全扭亏为盈 ， 而且 ， 高级定制卖得非常好 。
从个人品牌1998春夏的“无题”系列开始 ， 媒体慢慢转变对 McQueen的坏评论 ， 《纽约时报》说对他不友好的年代结束了 。
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Alexander McQueen1998春夏系列
Givenchy1998春夏高级定制受到媒体高度评价 ， 《女装日报》认为这是：“你能想象到的最漂亮的外套和套装” 。 知名编辑安娜·温图尔特甚至买下了两件Givenchy的高定 ， 要知道她很少买高定 。
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Givenchy1998春夏高级定制
但是 ， LVMH对待两人的态度是不一样的 。
Dior的秀总是花费巨大 ， 而Givenchy的预算总是吃紧 ， 这让McQueen非常不满 。
造成这个状况的原因 ， 也许有两点：
Galliano的自有品牌卖给了Dior ， 后者慢慢增持 ， 直到百分百拥有 。 而McQueen一直不愿意将品牌出售给LVMH ， “我不喜欢LVMH集团运营Givenchy的方式 ， 所以我不打算让他们插手我自己的品牌” ， 他说 。
另一个原因 ， 应该就是Dior的销售稳步增长 ， 而Givenchy尽管总能占据头版 ， 但销量却不尽人意 。
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Alexander McQueen ， 摄影：Ann Ray
各种不愉快导致McQueen最终将品牌卖给了LVMH的死对头Gucci集团 ， 当然 ， 他也只可能离开Givenchy了 。
Galliano后来被Dior扫地出门 ， 又是另一个众人皆知的故事了 。
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