江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

中国网|冰火两重天的教培行业，应该如何重启信心？( 二 )


教育是一个公共服务的方式 。 教育产品不理会公众诉求 ， 不理会渠道需求 ， 总想多快省地去直接触达公众的钱包是行不通的思路 ， 必须先触达用户痛点 ， 提供针对性的解决方案 。
汪义庭表示 ， 教培企业的发展最核心的要素是人 ， 而人当中最核心的是“校长” ， 校长是一个学校的灵魂 。 校长的高度决定了学校的高度 。 校长的专业度 ， 决定了学校的专业度 。 校长强则学校强 ， 学校强则学生强 ， 学生强则中国强 。 中国教育培训行业正全面升级 ， 校长的专业化职业化直接影响学校的发展 。 校长的认知成为校长专业化职业化最大的瓶颈 。 校长需要从内外两方面去提升认知 。 在内部不仅要关注学校的教学、招生、团队绩效 ， 更要关注学校的使命、愿景、价值 。 在外部要时刻关注政策法规变化 ， 行业内细分赛道研究分析 ， 以及新模式、新教学、新营销、新管理 ， 新技术的发展 。 同时要学习教育大家们的观点与思维 ， 来提升校长的认知水平 。
朱永新教授认为 ， 教育是培养人的事业 ， 也是最大公益 。 不能把教培仅仅看做生意 ， 教培行业需要情怀 。 现在的教培行业重复性投入太多 ， 未来肯定会死掉一大批 ， 原因是同质化严重 。 未来教培行业只有品质好、有情怀的企业会活下来 。 疫情提供了一个场景或者说一个测试 ， 让互联网行业、教培行业 ， 无论是线上线下也好 ， 重新审视自己的定位 ， 今后面临各种变化的情况下怎么更好地生存 ， 怎么更好地发展 。
在线教育未来将会如何发展？
目前在线教育蓬勃发展 ， 那么未来在线教育会成为主流吗？
中国网|冰火两重天的教培行业，应该如何重启信心？
作业帮副总裁苏静
作业帮副总裁苏静对在线教育的未来发展趋势作出了判断 。 她认为 ， 未来的竞争将是融合与跨界的竞争 ， “互联网＋教育”是未来教育的大趋势 。 而对教培机构来说 ， 不管是线上还是线下 ， 都需要打磨出自己特色 。 大家在共同争夺用户的注意力 ， 或者说是用户对企业价值观、使命的认同 ， 他本身就是产品的一部分 ， 是服务的一部分 ， 是企业的一部分 。
中国网|冰火两重天的教培行业，应该如何重启信心？
资深媒体人、深氢商业创始人赵继成
赵继成对在线教育未来的发展有三点判断：第一是大分化 ， 疫情会加速教育行业的分化的过程 ， 头部和优秀的企业会跑得更快 ， 会成长更大 ， 有很多长尾的企业会被淘汰掉了；第二是大融合 ， 流量的巨头、技术的巨头、产品的巨头 ， 开始纷纷入局到在线教育赛道 ， 未来还会跟好未来、新东方、作业帮有深度的融合 ， 因为它们确实是有钱、有流量、有眼球、有技术能力、有产品能力；第三是创新 ， 这种创新不仅仅是营销模式的创新 ， 还包括产品的创新 ， 服务体验的创新 ， 各种各样的创新 。
朱永新教授表示 ， 教培行业未来应该提供现在学校里面没有的好课程 ， 这样学生才有更多的选择的机会 。 未来教培行业一定会合并 ， 一定会通过竞争以后合并成几家最有实力的 ， 组成国家队 。 国家每一两年可以评估一次 ， 在全世界范围内由课程专家去选择优质内容供学生学习 。
如何重启教培行业信心？
重启教培行业信心 ， 教培企业应该如何做？
赵继成认为 ， 第一是结硬寨、打呆仗 。 认真踏实的做服务、做好产品 。 第二是创新 。
李梅强调需要良心的认知 ， 以及符合教育规律的潜心研究 。 她说 ， 教培行业作为课堂教学的辅助 ， 需要做到“深入人心、深得人心” 。
苏静认为 ， 未来会有更多的资本、人才、资源都在涌入教培行业 。 而身在其中 ， 企业要清楚地认识自身的能力 ， 找到自己的核心竞争力和用户的核心需求 ， 利用差异化找到利基市场 。 作业帮的价值观是：务实、进取、用户第一 。 我们对自己的定位首先是一家教育公司 ， 因此我们始终对教育抱存敬畏之心 ， 同时我们也是一家科技公司 ， 我们一直致力于用最前沿的技术、用最精心打磨的好产品去成就用户 。


推荐阅读


上一篇：河南|河南餐协“掐架”郑州餐协后又怒怼网友？会长：小孩乱说已闭嘴

下一篇：这里是厦门|她15岁坚持健身，8年时间收成450万粉丝，实现财富自由！