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财经密报|华彬快消品年中完成全年任务近六成

财经密报|华彬快消品年中完成全年任务近六成
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华彬快消品年中业绩逆势突围 。 资料图片
强化营销实现销售额143.26亿元 ， 中国红牛销售133.93亿元 ， 战马业绩持续发力
7月1日 ， 华彬快速消费品集团（以下简称“华彬快消品”）发布年中成绩单 ， 实现销售额143.26亿元 ， 完成年初制定的全年任务的约58% 。 其中 ， 红牛维生素功能饮料仍然是绝对主力 ， 完成销售额133.93亿元 。 作为华彬快消品自主创新的功能饮料 ， 战马创下超过7亿元的成绩 。 与此同时 ， 华彬快消品凭借市场份额的不断扩大 ， 也首次跻身国内饮料大厂前五名 。
华彬快消品相关负责人表示 ， 今年3月中旬以来 ， 消费市场才逐渐回暖 ， 华彬快消品克服困难 ， 在终端加大投入 ， 努力追赶全年的销售进度 ， 可以说形势很不寻常 ， 这个成绩来之不易 。
华彬快消品首次跻身国内饮料大厂前五
2020年上半年 ， 华彬快消品交出了亮眼的成绩单 ， 运营的5个品牌销售额143.26亿元 ， 完成集团年初制定的全年任务的约58% 。 功能饮料板块合计销售额141.09亿元 。 其中 ， 红牛维生素功能饮料完成销售额133.93亿元 ， 战马能量型维生素饮料完成销售额7.16亿元 ， 果倍爽、唯他可可和芙丝水3个新品销售额合计约2.2亿元 。
按照行业共识 ， 每年一季度春运、春节到节后开工的40多天 ， 是快消品的重要销售期 。 “开门红”质量的好坏 ， 不仅决定企业一季度的业绩 ， 也为夏日旺销营造良好的销售节奏 。 但是2020年一季度突如其来的新冠肺炎疫情 ， 饮料全行业无论是消费端的零售动销 ， 还是生产端的生产供给 ， 都不同程度受到影响 。
华彬快消品相关负责人表示 ， 重大疫情如战斗 ， 考验的是每个企业的生存能力和韧性 。 由于疫情 ， 今年一季度 ， 饮料行业整体销售额出现12%左右的下滑 ， 华彬快消品也受到较大影响 。 与去年同期相比 ， 华彬快消品全品销售额下降约4.7% ， 红牛销售额下降约3.6% ， 约5亿元 。
华彬快消品通过多措并举 ， 在投身疫情防控的同时 ， 积极复工复产 ， 保障市场供应和终端动销 。 当时 ， 华彬快消品发出“众志成城、共击疫情”的全国总动员 ， 号召节假日留守在疫情严重地区的同事和经销商等合作伙伴 ， 将功能饮料、矿泉水等防控一线必需的产品第一时间运送到医护人员、防控工作人员、医院建设者和志愿者身边 。 疫情之下的合作 ， 不仅检验了企业社会责任担当和快速行动能力 ， 也加强了团队的凝聚力和信任度 。
“人在市场在 ， 线下停摆就另谋新法” 。 疫情下 ， 消费市场历经停摆、复工、下滑、复苏 ， 华彬快消品强化新营销 ， 整合全品线上业务 ， 加强电商平台旗舰店运营和推广 ， 华彬到家、明星带货、618大促、全员社交媒体短视频等新营销方式和活动 ， 已覆盖各大电商和新媒体平台 。
市场研究机构数据显示 ， 近3年来饮料行业趋势向好 ， 2018年缓慢增长 ， 2019年稳步上升 。 进入2020年 ， 由于一季度受疫情严重影响 ， 二季度是否完全恢复还需等待数据 。 具体到国内饮料企业 ， 各家品类规划、产品上市和推广活动或多或少受到影响 ， 市场表现和份额也出现微妙变化 。 华彬快消品首次透露 ， 据调研数据 ， 其全品销售额在国内饮料全行业排名中上升一位 ， 暂居第五 。
红牛核心终端有望增至百万
作为饮料界的超级大单品 ， 红牛对于华彬快消品的重要性不言而喻 ， 华彬快消品对红牛的发展也给予了全力扶持 。 1997年7月1日 ， 中国红牛在北京怀柔的生产基地开业 。 华彬集团董事长严彬抓住北京市早期招商引资的机遇 ， 以北京作为突破口 ， 为红牛全国市场发展和扩张奠定了基础 。
从1996年的188人 ， 发展为如今员工15000人 ， 中国红牛经历了几次重要历史变革 ， 依靠产品品质、广告投入和活动培育 ， 以及奋发图强的精神 ， 红牛站稳了脚跟 ， 获得持续10多年的飞速发展 。
【财经密报|华彬快消品年中完成全年任务近六成】据公开资料 ， 2012年 ， 中国红牛全国销售额第一次破百亿元；2014年突破200亿元 ， 实现“两年翻倍”；年销量从此前连续8年的不足2亿罐猛增至55亿罐 ， 连续5年保持33%以上增速 。 2014年以后 ， 红牛年销售额稳定在200亿元左右 ， 引发国内外知名厂商对功能性饮料的投资潮 。 2019年 ， 红牛维生素功能饮料全年销售额约223亿元 ， 同比增长5% 。
今年上半年虽然遭遇疫情 ， 但红牛依然保持发展脚步 。 上半年 ， 中国红牛与合作伙伴在疫后开展了为期一个月的渠道推广专项竞赛 。 以广州分公司为例 ， 双方参与人数220多人 ， 组成100多个小组 ， 覆盖全部13个办事处 ， 通过小组成员分工 ， 客情沟通、活动说明、产品陈列、订单处理、产品配送等一条龙全面服务 ， 每天实际拜访小店达6000余家 。 此举的目的在于通过厂商合作 ， 将受疫情影响的市场损失最大程度追回来 。
中国红牛相关负责人表示 ， 疫情给企业和渠道商家带来了不小的影响 ， 但小店经济是中国红牛产品的生命线 ， 也是上万名员工就业的源头 ， 只有市场、厂家、商家和个体工商户活跃起来 ， 才能谈生存 ， 才能谈发展 。


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