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BIM+互联网，助力工程项目降本提效( 二 )



BIM+互联网，助力工程项目降本提效
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2、参与感 。
BIM+互联网的出现,让项目各个层次人员通过BIM方式参与项目成为可能 。 在传统的工程项目中,由于专业软件,时间和地域等方面的限制,各个项目参与方疲于应付项目琐碎事务,无法全力参与到项目协同中,从而限制了能力和智慧的发挥 。 在BIM+互联网平台的帮助下,更多项目参与者能够随时随地便捷的参与到项目中,基于BIM数据,查看浏览,沟通交流,高效协同,极大提升项目团队参与感 。 从管理角度来说,这也是打造高品质项目产品的关键因素之一 。

BIM+互联网，助力工程项目降本提效
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3、业务赋能提效 。
通过BIM+互联网平台的协作模式,项目参与各方一方面可以高效参与项目,另一方面在团队协作和知识经验赋能的平台环境中,让高效率完成复杂任务成为可能 。 例如在传统业务中对图纸的底线审查,往往依赖经验丰富的“老中医”;而通过互联网平台,一方面可以利用规则引擎结合BIM模型实现关键点的自动审查,另一方面可以利用智能推荐引擎指导一定经验的初级工程师结合BIM模型按照既定经验流程完成底线审查任务 。
4、管理高效可控 。
在传统项目业务中,管理相关任务和指令比较难于准确及时传达到一线,并且无法有效追踪相关业务执行的情况,这极大增加了项目的风险以及项目管理者的心理负担 。 通过BIM+互联网方式,项目管理更加直观可控 。 项目管理者一方面可以在繁多的数据中,发现项目风险的蛛丝马迹,另一方面能够充分结合BIM全面直观的能力,进行高效的项目管理,做到不漏项可追溯 。 这极大减少 了项目风险 和相关人员的心理压力 。
BIM+互联网经过快速的发展,一方面不仅促进了BIM技术在设计和施工领域的应用,同时也使BIM技术在成本和运营方面投入更加可控 。 市面上BIM+互联网应用的不断涌现,为BIM技术全生命周期应用提供了强力的技术支撑,让更高效项目全生命周期管理成为可能 。 但是,目前市面上的BIM+互联网平台的IT属性大于专业属性(例如:系统的大量表单/列表/字段;部分PLM,PDM也尝试市场竞争),导致项目参与人员在使用平台时的学习成本高,体验较差等问题 。目前,BIM+互联网应用虽然给业务带来了诸多好处,但是在实际业务中仍然有很多需要提高的地方 。 笔者认为有以下几个方面值得探讨和挖掘:
1、BIM+互联网源于IT技术,在业务场景结合方面还有一定差距 。 工程项目建设主要包括两个场景,图纸场景和工地场景 。 目前市面大部分业务系统脱离图纸和工地,大量模块,表单和列表与图纸/工地场景结合度低,导致项目参与人员需要大量时间适应IT思维和操作习惯,从而限制了BIM+互联网平台价值的发挥 。
2、管理与业务不平衡,导致BIM+互联网平台应用落地难 。 市面上大部分IT公司推动的系统更多服务于管理者,强管理,轻业务,希望通过平台解决企业或项目管理的问题 。 这为大量业务前端造成压力,导致了上有政策下有对策的局面,无法真正有效发挥BIM+平台的价值 。 笔者认为,BIM+互联网在解决项目管理能力方面比较有限,更多是为清晰的管理思路进行支撑和助力 。如何做到管理和业务的平衡,是实现管理和业务真实协同的关键 。
3、技术与业务的差距,制约价值的发挥 。 例如BIM模型轻量化展示技术方面,一方面需要考虑数据格式繁多的支持效率,另一方面在大模型和图纸支持中,仍然有一定技术限制 。 现有的流行技术,无论是后端渲染还是前端渲染技术,在应用场景方面仍然有一定局限性,在工程项目全场景应用方面有一定限制 。 如何实现有限技术条件下对业务的支撑,需要对业务场景和技术有更深刻研究和探索 。


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