破除“循环怪圈”，荣盛发展源头把控为百姓谋福利
在很长一段时期内 ， 中国房地产行业的开发流程为：拿地——设计——报批报建——招采——开工——开盘——交付……期间还牵扯到人员和资金的到位情况 ， 整个周期十分漫长 。 这种方式造成了开发过程中的不合理现象 ， 或者断档 ， 或者大量赶工 ， 造成拖延或积压 ， 导致了严重的资源浪费 。
在整个房地产开发的链条上 ， 荣盛发展贯彻“刚好及时”的管理思想 ， 通过工作前置和工序的并行穿插 ， 把传统流程的时间周期进行折叠 ， 效率大为提升 。
荣盛发展一方面要求工作尽量前置 ， 另一方面在计划和生产的安排上并不冒进 ， 而是要求科学安排 ， 满足客户需求的同时也要符合政府要求 。 项目设计及营销计划既要研究市场 ， 准确定位;也要研究政府各种规章制度 ， 加强沟通 ， 确保手续齐备 。
荣盛发展在拿地之前 ， 会提前锁定目标地块的详细情况 。 荣盛有自己的“城市地图”和“房价地图” ， 哪块地是景观房 ， 哪块地是刚需房 ， 已经摸得清清楚楚 。 前期工作到位了 ， 设计与报建报批就可以实现基本同步 。
随着相关限制性政策的放宽 ， 市场上对于产品的关注度也会随之提升 。 荣盛懂得从源头控制成本 ， 向管理要增长 ， 在不断升级产品设计与品质的基础上 ， 提升产品的性价比 ， 做老百姓买的起的好房 。
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