字节跳动为什么一直在招人?( 三 )




但是和这些公司不同 , 字节跳动的招聘不是为了查漏补缺 。


对它来说 , 当前的状况是小马拉大车 , 人数增长跟不上公司体量和影响力的增长 。


招人就变成了一件非常急迫而且现实的事情 。


而且非常现实的一件事情是 , 现阶段的人才 , 性价比很高 。


危险和机遇 , 一体两面 。


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如果说出了业务上的可能性 , 字节老板张一鸣对于人才的观念 , 或许也是疯狂招人的原因之一 。


传统企业的观点是 , 我有一块业务 , 需要一个拼图 , 所以我只需要招到这个拼图就好了 , 因为只是一个拼图 , 所以快一点慢一点不是很重要 。


而在张一鸣的理念中 , 你以前是干什么的并不重要 , 重要的是你是一个什么样的人 , 招进来以后 , 你未来能带来什么 。


如果你来了以后可以带来业务的增量 , 那么为你准备一个业务又有何不可 。


例如前段时间字节跳动从迪士尼招高管这个事情 , 其实有点迷 。


一家互联网科技公司 , 为什么从娱乐业招了一个高管?


但是对于字节跳动来说 , 其实招这个迪士尼高管当COO , 最重要的是其个人特质以及对业务带来的增量 。


对于字节跳动的海外业务线来说 , 现在需要的不只是技术强大的人才 , 而是能够融入当地文化背景的管理型人才 , 从这个角度来说 , 这个前迪士尼高管就非常符合要求 。


今年的前五个月 , 字节跳动从脸书、谷歌这些国际互联网大厂招了六个高管 , 依据的就是专人专用的多元化标准 。


这些人不需要了解国内的东西 , 不需要来国内办公 , 需要的是能够为字节跳动带来什么 。


一个多元化的招聘标准 , 也是能够招到更多人才的核心因素 。



实际上 , 如果按照很多互联网公司招聘的常规标准 , 现在的抖音负责人和头条负责人可能连字节跳动的门槛都进不了 。


但现在这两个产品都是字节跳动的核心业务 。


为这个事儿 , 张一鸣还公开怼过字节跳动的HR , 因为当时招聘PM的时候有一条标准是这样的:


有五年以上互联网产品经验 , 具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验 。


张一鸣就亲自跟HR说:


“按照这个要求 , 陈林、张楠 , 我们公司一大批PM , 一个都进不来 , 连我自己都进不来 。 别说千万DAU产品了 , 他们加入前 , 连百万 , 甚至十万DAU的产品也没做过 。 ”


道理是这个道理 , 但是国内直接这么说的老板 , 不多 。


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储备人才就像储备冬粮 , 不管现在有没有需要 , 缺不缺人 , 其实都可以招人 。


因为和一个可能用得上的人才可以创造出的价值 , 以及防止他去竞争对手产生的价值相比 , 开工资的成本是更加可控的 。


资本从来不干亏本的事情 。


换言之 , 只要招得起 , 用得上 , 就可以往死里招 。


人才本质上是不可复制的稀缺资源 。


优秀的人才不是韭菜 , 割了一茬马上就有 , 而是需要大量的时间培养的高成本低概率物种 。


所以在有可能的情况下 , 尽量招人 , 招最优秀的人 , 其实是一个企业的最优解 。


我吃下了 , 别人就吃不到了 。


招进来以后 , 哪怕暂时用不上 , 也起码杜绝了竞争对手用上的可能性 。


商业都是很现实的——招对手想招的人才 , 跑对手想跑的赛道 , 削弱对手 , 其实也就是在增强自己 。


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