拉夏贝尔财报：“中国版ZARA”出局
配图来自Canva“全力以赴争取实现2020年度扭亏为盈的目标 。 ”6月29日 ， 拉夏贝尔在姗姗来迟的2019年年度财务报告中如此表示 。 被称为“中国版ZARA”的女装第一股拉夏贝尔 ， 如今却难以爬出亏损 。 财报数据显示在2019年拉夏贝尔依旧处于亏损当中 。 根据财报数据 ， 拉夏贝尔在2019年年度实现营收为76.66亿元 ， 和去年同期的101.76亿元相比 ， 下降24.66%；净利润为-21.66亿元 ， 和上年同期相比增加亏损20.1亿元 ， 同比下降达1258.07% 。 再有 ， 因为拉夏贝尔连续两年都没有能实现翻身 ， 其被实施退市风险警告 ， 从“拉夏贝尔”变成“*ST拉夏” 。 风光难续拉夏贝尔成为“首家A+H纺织服装股”之后 ， 股价一度上涨 ， 市值曾突破过160亿元 。 在这种强劲势头之下 ， 定位大众消费市场的快时尚品牌 ， 拉夏贝尔更是被看做“中国版ZARA” 。 当初 ， 为了扩大自身版图 ， 拉夏贝尔开始采取了“多品牌、直营为主”的打法 。 在继推出La Chapelle、Puella、Candie’s三个女装品牌之后 ， 拉夏贝尔又相继推出7m、La Babit等时尚女装品牌 。 除此之外 ， 拉夏贝尔旗下还有男装品牌以及童装品牌8m等 。 推出了多个品牌之后 ， 拉夏贝尔对于规模的追求可以说是有过之而无不及 。 2011年时 ， 拉夏贝尔旗下门店数量为1841家 ， 到2017年年底就扩展到了9448家 ， 扩张速度十分惊人 。 但是好景不长 ， 2018年开始 ， 拉夏贝尔盈利出现滑坡 。 相关数据显示 ， 拉夏贝尔在2018年实现营收为101.76亿元 ， 同比下降2.58%；净利润为-1.60亿元 ， 同比下降132% 。 “多品牌、直营为主”的打法虽然让拉夏贝尔得到了一定的发展 ， 但后续随之而来的问题同样让其面临巨大的挑战 。 首先 ， 采用多品牌的打法 ， 对新品牌的拓展需要投入新的、巨额经营资源 ， 新品牌培育周期长的同时伴随着可能达不到预期目标的风险 。 还有 ， 新品牌定位不准确 ， 品牌同质化严重 。 最后 ， 采用直营为主的拉夏贝尔在人工、租金成本面前承压不小 。 拉夏贝尔没有能够有效的解决这些挑战 ， 导致其从2018年到2019年间 ， 连续两年亏损规模不断扩大 。 而想要通过收购的方式 ， 来对自己补充新血的拉夏贝尔却也是竹篮打水一场空 。 海外收购翻车2018年 ， 尽管拉夏贝尔已经跌入亏损的旋涡 ， 但是依然坚持收购法国品牌Naf Naf SAS 。 最终 ， 拉夏贝尔以2080万欧元收购Naf Naf SAS的40%股权 ， 而在拉夏贝尔收购Naf Naf SAS时 ， Naf Naf SAS正处于亏损状态 。 据悉 ， Naf Naf SAS1973年在法国成立 ， 是生产女装产品以及配饰的品牌 。 Naf Naf SAS在多个国家以及地区有着将近500家的零售店 ， 在法国的零售店达到200多个 。 不过Naf Naf SAS的盈利能力却令人堪忧 ， 在拉夏贝尔收购其的上半年 ， 亏损就达到324.2万欧元 。 拉夏贝尔在收购Naf Naf SAS之后 ， 并没有能使其扭亏转盈 。 在2019年Naf Naf SAS产生巨额亏损 ， 让拉夏贝尔2019年度合并报表的净亏损增加了4.43亿元 。 截止至2020年3月31日 ， 拉夏贝尔已经向Naf Naf SAS提供了经营性支持资金9641万元 。 在5月19日 ， 拉夏贝尔宣布公告 ， 旗下全资境外子公司Naf Naf SAS ， 因为没有能力偿还当地政府以及供应商的2411万欧元欠款 ， 所以当地法院在法国时间2020年5月15日裁定其启动司法重整 。 Naf Naf SAS启动司法重整之后 ， 其部分或全部经营都将由当地法院指派的管理人员进行管理 ， 拉夏贝尔对Naf Naf SAS则失去了控制权 。 一再失意的拉夏贝尔 ， 在拥挤的服装零售行业里正在逐渐失去竞争力 。 拥挤的服装零售行业“端木他带我去了美特斯邦威 ， 挑了很多衣服和鞋 ， 站在镜子前 ， 我都不知道里面那个女孩子是谁 。 ”当年在偶像剧《一起来看流星雨》里的人气服装品牌 ， 美特斯邦威近日却传出董事长被限制高消费的消息 。 尽管没过多久 ， 其就被解除了限高 ， 但是美特斯邦威业绩出现滑坡 ， 负债甚至超过41亿元的却是一时难解的问题 。 从美特斯邦威与拉夏贝尔目前的状况来看 ， 国内服装品牌的日子并不轻松 。 一方面 ， 国内服装零售行业面临着产能过剩的问题难解 。 前瞻产业研究院发布的《2019年服装零售行业发展现状与发展趋势分析》中的数据显示 ， 2017年全国服装类商品零售额为10365.4亿元 ， 同比增长1.4%；2018年全国服装类商品零售额为9870.4亿元 ， 同比下降4.8% ， 服装商品零售额第一次出现负增长 。 截止至2019年上半年 ， 服装类商品零售额为4749.7元 。 另一方面 ， 国内服装品牌面临着国外众多服装势力涌进的挤压 。 国外一众快消品牌ZARA、H&M、优衣库等进入国内市场 ， 由于一系列的品牌效应以及产品品质等原因 ， 让这些等品牌在国内迅速走红 ， 获得一定市场 。 在这样的环境之下 ， “中国版ZARA”拉夏贝尔想要在众多品牌中突围变得难上加难 。 已经连续亏损两年的拉夏贝尔 ， 自救倒计时已经开启 。 2020自救倒计时2020年将会是拉夏贝尔竭尽全力自救的关键时刻 。 在2019年拉夏贝尔不停出售资产以及剥离亏损资产多次瘦身之后 ， 对旗下众多门店也开始壮士断腕 。 截止至2019年年底 ， 拉夏贝尔在境内的零售网点数量为4878个 ， 和2018年的9269个相比减少了4391个 ， 境内经营网点数量减少比例为47.37% 。 然而这么做却远不能挽救拉夏贝尔的业绩 ， 数据显示 ， 2019年拉夏贝尔的营收为76.67亿元 ， 同比减少24.66%；净利润为-21.66亿元 ， 同比下降达1258.07% 。 屋漏偏逢连夜雨 ， 2020年的疫情黑天鹅 ， 更是让拉夏贝尔备受打击 。 相关数据显示2020年第一季度 ， 拉夏贝尔实现营收为10.02元 ， 同比下降57.75%；净利润为-3.42亿元 ， 同比下降3609.01% 。 拉夏贝尔对此提出 ， 在2020年将会持续关闭低效门店 ， 保留优质经营的门店 ， 从而降低人工、租金等成本；同时计划设立终端销售平台公司 ， 推动终端业务模式变革创新；整合线下零售网点与线上销售渠道 ， 完善全渠道的营销业务体系等等计划 。 不过目前拉夏贝尔的创始人兼董事长邢加兴 ， 以及董事兼总裁于强已经先后离任 。 在这个自救的紧要关口 ， 失去舵手的拉夏贝尔 ， 在风雪交加的环境里能否驶向春天 ， 存在着太多的变数 。
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