那个曾陪郑爽看流星雨的美特斯邦威，怎么了？( 二 )
自1995年开始 ， 美特斯邦威第一家专卖店开业 ， 定位便是16-26岁的年轻人群 。
它曾被誉为“中国服装界的黄埔军校” ， 一度引领了80、90后的时尚潮流 ， 更是很多人学生时代的“大牌” 。
与当时国内一众休闲服饰品牌不同的是 ， 美特斯邦威最舍得砸钱打响知名度 。
从最开始的花儿乐队 ， 到郭富城 ， 再到周杰伦 ， 几乎是谁红就请谁 。
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美邦不仅开了国内明星效应的营销先河 ， 还是首次在好莱坞大片中崭露头角的中国品牌 。
2009年 ， 美邦斥巨资在《变形金刚2》中植入广告 ， 上海一家专卖店在一周内 ， 就卖出上万件变形金刚系列服饰 。
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那些年 ， 美邦的门店数量疯狂增长：
从1995年到2003年 ， 美邦开了1100多家专卖店；
而到了2012年 ， 门店数量达到最高值5220家 ， 门店数量扩大了近5倍 。
用网友的话说 ， 每座城市都有一整栋的美特斯邦威 ， 再加上巨型的周杰伦海报 。
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当年的美特斯邦威 ， 拥有超高人气 ， 是妥妥的“服装霸主” 。
2008年 ， 美邦正式上市 ， 这时净利润已经达到5.88亿元 。
2010年 ， 其市值高达389亿元 。
但顶峰过后 ， 是难以挽回的颓势 。
随着行业迎来新拐点 ， ZARA、优衣库等国际快时尚品牌进军国内 ， 以及互联网电商的双重挤压 ， 美邦开始走下坡路 。
从2012年开始 ， 美邦的净利润逐年下降 ， 9年间市值蒸发331亿 。
2013年至2016年间 ， 美邦持续关闭了1000多家门店 。
看到这里 ， 你是不是觉得 ， 美邦的衰败 ， 是因为它跟不上时代 ， 不够努力？
错了 ， 在转型的路上 ， 美邦相当勤奋 。
早在2008年 ， 美邦就开始关注互联网 ， 并聘请了IT界的资深人士负责电商业务 。
两年后 ， 美邦上线电商平台邦购网 。
尽管动作前卫 ， 但邦购网对业绩提升非常有限 ， 还因此激发了内部矛盾 ， 仅1年就停止了运营 。
回想十年间电商的迅猛发展 ， 不禁感叹 ， 美邦是典型的“起个大早 ， 却没占到先机 。 ”
白白浪费6000多万后 ， 美邦却越挫越勇 。
2013年 ， 美邦正式宣布启动O2O战略 ， 企图打造情景式购物 ， 开设兼具休闲娱乐的生活体验店 。
令人遗憾的是 ， 理想很丰满 ， 但现实很惨淡 。
美邦在此花了很多心思 ， 却始终触及不到核心的产品问题 ， 体验店更多是“华而不实” 。
2015年 ， 美邦又宣布推出“有范”APP 。
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