那个曾陪郑爽看流星雨的美特斯邦威，怎么了？( 三 )
美邦连续三季冠名《奇葩说》 ， 不论是广告语“时尚时尚最时尚” ， 还是“有钱有势不如有范” ， 都给人一种美邦又要跻身潮流前线的错觉 。
然而事实上 ， 火的只有马东的花式口播 。
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有范APP的客户粘性极低 ， 两年就下架了 。
“一直在努力 ， 一直未成功”
， 这仿佛成了美邦摆脱不了的魔咒 。
03
一直在“创新” ， 却搞不清楚自己是谁
尽管这些年 ， 美邦疯狂烧钱砸热度 ， 产品却同质化严重 ， 经常被嘲是城乡结合画风 。
其实 ， 美邦也尝试过“变潮” 。
一开始 ， 美邦想模仿ZARA的运作模式 ， 却只学到了表面功夫 。
ZARA是直营模式 ， 美邦在加盟代理体制下 ， 根本做不到ZARA那么“快” 。
快时尚的精髓就是出货速度快、款式多 ， ZARA完成设计到出货的全过程 ， 只需15天 。
而美邦则需要70天 ， 只能眼睁睁看着潮流变成库存 。
既然原品牌萎靡不振 ， 那“另起炉灶”总能赢得一线生机吧？
为了复活不同年轻消费群体 ， 美邦高调推出全新独立品牌ME&CITY ， 定位时尚职业人群 。
品牌诞生之初 ， 美邦就对其寄予厚望 。
不仅定下20亿的销售目标 ， 还签下当时大火的《越狱》主演温特沃斯·米勒担任形象代言 。
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可事与愿违 ， 那年的销售额仅仅3.5亿元 ， 投入太多 ， 连成本都收不回 。
有业内人士一针见血地指出 ， 美邦犯了创新过度的毛病 ， 即转型焦虑症 。 美邦繁多的产品线 ， 看似一直在创新 ， 其实是在重复 ， 搞内部消耗 。
美邦的转型看似步步为营 ， 实则是迫不得已 ， 始终搞不清楚“自己是谁” 。
电商来势汹汹 ， 美邦干脆自己做平台；
款式跟不上 ， 就用O2O强行包装；
移动互联网兴起 ， 即使APP生态链未完善 ， 也要砸巨款宣传 。
美邦盲目跟风 ， 忽略了最根本的产品创新问题 ， 更搞不清到底是做服饰品牌 ， 还是平台品牌 ， 更没触及消费者的真正需求 。
每个品牌想要活下去要做的事情 ， 就是知道自己是谁 。
当年号称不走寻常路的美邦 ， 如今却似乎陷入了无路可走的窘境 。
那些年少时的记忆 ， 终究是渐行渐远了
“端木 ， 他带我去了美特斯邦威 。 ”
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