黄峥、宿华、张一鸣：相逢在中场( 四 )
这次黄峥突然卸任CEO职位 ， 并降低了持股比例 ， 可能意味着更猛烈的进击 。 他自称 ， “团队的快速扩张 ， 业务的高速增长和外部环境的剧烈变化 ， 都在催促我们进一步迭代升级我们的管理团队和公司治理结构 。 ”
相比宿华和黄峥 ， 张一鸣 ， 童年家境较好 。
1983年 ， 张一鸣出生在福建龙岩一个事业单位家庭 。 父亲去东莞开办电子产品加工厂之前是市科委的工作人员 ， 母亲是护士 。
张一鸣的童年 ， 父母彼此聊的话题多是双方的朋友在国外搞了某项技术 ， 做出了某个产品 。
与事业单位大院里其他父母对子女严加管束不同 ， 热爱尝试新鲜事物的父母 ， 很早就让张一鸣能自主决定自己人生走向 。
“上大学时就想做出有价值的东西 ， 比如能做出个芯片 ， 芯片是一件很具体的事物 ， 或者能够制药 ， 有所突破 。 所谓科学家的梦想是在小学阶段的想法 ， 早就消逝了 。 ”对技术充满兴趣的张一鸣从小 ， 就将具象的产品 ， 而非基础科学研究当成目标 。
“逃逸平庸的重力” ， 是张一鸣在自己社交媒体简介栏当中放的第一句话 。 他一直自嘲娃娃脸 ， 在字节跳动发展如日中天之际 ， 常把“大力出奇迹”和“超级赛亚人”挂在嘴边 。 他自己解释 ， 就是变成超级赛亚人 ， 然后保持适应 ， 然后再变身更高级的超级赛亚人的过程 。
“超级赛亚人”的出处《七龙珠》
， 是张一鸣、黄峥和宿华他们共同的记忆
03
困境与破局：改变命运的按钮
宿华多次强调和感谢高考制度 。
随父母从山村到了县城 ， 而这个县城最有名的除了县长 ， 就是每年考上清华、北大的学生 。 每年7月 ， 县城唯一的也是最繁华的电影院门口就会张贴考上大学的学生名单 。
“高考是个很好的制度 ， 它让每个人都有机会靠自己的努力去改变命运 ， 推进了整个社会的阶层流动 ， 因此很多地方越穷越重视教育 ， 我就是在这样的大环境下考上清华大学的 。 ”10多岁时 ， 他的幸福感来源是“要考好大学” 。
这也是为什么一直宿华坚持做如阳光一样的“普惠” ， 不做任何流量倾斜 。 宿华在过去接受采访时 ， 常说的一句话是 ， 快手上人人平等, 宿华选择为不被关注的大多数做一款工具型的产品 。
快手是基于用户的社交关系、用户兴趣 ， 用“普惠”式流量分发机制来“调控”流量分发 ， 基本上 ， 所有用户推荐都较为公平 ， 获取的流量支持大致都在一个量级 。 在这种机制下 ， 头部用户的内容会更容易被粉丝刷到 ， 双方的粘性更强 ， 商业转化的效率更高 。 这也是“老铁经济”诞生的基础：腰部用户的内容也能获得平台流量的支持 ， 在电商变现上也增添了机会 。 （《广告VS电商：抖音快手的变现之争》）
合理的注意力分配 ， 能让人感到幸福 。 《快手是什么》一书中 ， 宿华提到：我们在做注意力分配时 ， 希望尽量让更多的人得到关注 ， 哪怕降低一些观看的效率 。 注意力作为一种资源、一种能量 ， 能够像阳光一样洒到更多人身上 ， 而不是像聚光灯一样聚焦到少数人身上 。
宿华说 ， “算法有没有价值观 ， 这个问题我想了30年” ， “机器不会无中生有产生一个算法 ， 算法背后是团队的价值观” ， 你怎么把你的价值观通过算法、产品呈现出来 。 而张一鸣说 ， 算法没有价值观 。 “我们不是一家信息公司 ， 我们只是一家技术公司 。 ”
快手的slogan曾是“记录世界 ， 记录你” ， 而抖音早期的slogan是“崇拜从这里开始” 。 隐藏的运营思路差别一望可知 。
事实上 ， 字节跳动旗下的今日头条和抖音平台 ， 起步就强化中心化运营 。
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