黄峥、宿华、张一鸣:相逢在中场( 五 )
如抖音上 , 每一条新的短视频内容 , 抖音平台会基于内容质量、创作者的粉丝数量等给予该内容一个初始流量池 , 将视频推送给具有相同兴趣标签的用户和这个创作者的部分粉丝(根据卡思数据的分析 , 粉丝能看到新发视频的概率大概是10%左右)
, 当内容的点赞量、评论量达到一定的标准后 , 这条内容将滚动到下一个流量池 。 由于抖音将分发权限控制在自己手中 , 极易制造爆款和产生头部KOL 。 (《广告VS电商:抖音快手的变现之争》)
相比张一鸣和宿华的强技术驱动 , 黄峥更关注流量、低价、分发背后的商业本身 , 以及如何赢:低价更有流量 , 更多流量摊平成本 , 商家有动力进一步降价 。
上学时 , 黄峥就意识到了机会可贵:“我在上学时就意识到几个事:一是寒门出贵子是小概率事件 , 大部分富二代 , 尤其是官二代非常优秀 。 二是田忌赛马 , 在整体资源劣势的情况下可以创造出局部优势 , 进而有机会获得整个战役的胜利 。 基于此 , 平凡人可以成就不凡事 。 第三是钱是工具 , 不是目的 。 ”
“我最早创业做的是电商代运营和游戏公司 , 对于商业而言 , 只有赚钱才是道德的 , 应该按照商业的逻辑去做一个本分的商人 。 ”黄峥曾这样提到 。
这就是拼多多运转的默认规则:低价更有流量 , 更多流量摊平成本 , 商家有动力进一步降价 。 在拼多多开店比在淘宝做生意流量成本更低 。 对用户而言 , 买到的商品总是低价 。
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精英与土鳖:与童年和解
头条 , 拼多多、快手都有浓重的“土味” , 而张、宿、黄三人都是不折不扣的海归精英 。 这种差异变形 , 来自他们幼年成长环境与成年后就业环境发生的碰撞 。
自小黄峥就是十足完美的“别人家的孩子” 。
在求学阶段黄峥就展露出对第一的渴望 。
1998年 , 他于杭州外国语学校毕业 , 杭州外国语学校是杭州当地进入门槛最高的3所高中之一 。 杭外毕业后他被保送到浙大混合班 , 也就是浙大竺可桢学院的前身 。 2002年 , 浙江大学本科毕业后 , 又以绝对优秀的成绩前往美国威斯康星大学就读 。
也是在浙江大学和美国读书期间 , 黄峥先后遇到了两个贵人:当时的首富 , 网易创始人丁磊 , 以及段永平 。
硕士毕业后 , 黄峥拿到了两份offer 。 这两份offer分别来自微软和Google 。
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美国杂志《商业周刊》2004年度全球最具价值十大品牌中 , 微软以61372百万美元的品牌价值排名第二 。 同年10月出版的美国《软件杂志》 , 也公布了全球软件业500强 , 这些企业的总收入增长了14%以上 , IBM和微软名列前两位 。
2004财年的表现一度成为微软的高光时刻 。 在2004财年里 , 微软销售增长达到了体面的14% 。
而此时的Google , 还是一个新晋挑战者 。 2004年8月19日 , 它成功在纳斯达克上市 , 除了创造“市值仅次于微软的公司”的记录外 , 横冲直撞、颠覆也成为其文化和评价标签 。
2006年 , 黄峥成为谷歌资历最深的工程师之一 , 随李开复一起 , 成为Google第一批回国员工 , 参与Google中国的初创阶段 。
回到国内发展的黄峥 , 他遇到了好时候 。
2003年之后 , 经历了寒冬的互联网行业开始复苏 。 搜狐、新浪、网易三大门户网站利润额持续增长 , 在纳斯达克股市上的表现优异;阿里巴巴投资1亿元人民币推出了个人交易网站淘宝网 , 并创建独立的第三方支付平台支付宝;做即时聊天起家的腾讯和以搜索业务为本的百度也正式挂牌上市 。
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