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小景儿爱财经|生产计划应当怎么做？( 五 )


目前这种生产方式是全世界最成熟 ， 也是一些现代先进管理企业正在使用的生产方式 ， 如丰田、富士康、华为、西门子、ABB等 ， 没有任何难度 ， 只要我们用心去做 。
各企业管理者眼睛不仅盯在问题表面现象上 ， 还要思考问题之源 ， 因为软流程里面才是蕴藏着巨大的金矿 ， 可以说占到整个合同交期的三分之二 ， 处理的好 ， 收益巨大 。
项目计划执行者 ， 在心中始终要有质量、交期、成本这杆秤 ， 很多情况下 ， 大家口头上说的和心里想的是不一样的 。
项目计划员基本认为交期第一 ， 质量管控员基本认为质量第一 ， 财务成本员基本认为成本第一 。
大家在平时交流沟通肯定是质量第一 ， 因为质量问题处理成本遵循研发：生产：客户现场呈1：10：100的放大效应 ， 谁也不会与钱过不去 。
但是真正遇到具体项目 ， 各自就以完成自身任务为要 ， 质量的第一的准绳就会发生偏转 。
成本很重要 ， 但与眼下的项目交付发生冲突时 ， 如果不能征得客户交付延后的允许 ， 成本在一定程度上必须让位交期 ， 因为时间需求也是客户需求 ， 否则客户也会拿脚投票 ， 成本节约可以在后续项目上加以控制 。
总而言之 ， 当期项目 ， 三者重要性排序：质量、交期、成本；远期项目 ， 三者重要性排序：质量、成本、交期 。
生产计划做得好、做的准 ， 需要企业各职能通力合作 ， 心无罅隙 ， 如同湖中划桨 ， 划得好 ， 笔直猛进 ， 划得乱 ， 原地打转 ， 所有真心思全体现在湖面上 。 （全篇完）
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