投资家|关店4391多家，总部大楼被出租，女装巨头也扛不住了！，负债73亿( 二 )
上市之后的拉夏贝尔 ， 并未重视“多品牌+全直营”带来的经营问题 ， 反而持续扩张 ， 令人费解 。 眼看盘子越来越大 ， 公司也越来越力不从心 。
拉夏贝尔虽然有着“中国版ZARA”的称号 ， 但在时尚、潮流以及款式多样、快速反应上依旧不能和ZARA相比较 。
在市场竞争中如此激烈的情况下 ， 快时尚品牌们必须“快速”推出样式“新”的产品 ， 才能留住消费者 。 但专业人士表示 ， 这背后是对库存、资金链的周转以及利润率的严格考验 ， 而拉夏贝尔已经面临库存积压的问题 。
如果为了清理库存 ， 经常打折 ， 对于品牌自身来说 ， 是一种消耗 ， 不利于长期发展 。
除此之外 ， 缺乏准确的市场定位 ， 也是造成现在这种局面的因素之一 。
拉夏贝尔对媒体表示 ， 自成立以来 ， 始终专注于服装服饰领域 ， 致力于为中国广大消费者提供兼具时尚、品质以及高性价比的服装产品 。
但鱼与熊掌不能兼得 ， 拉夏贝尔的品牌定位是年轻白领 ， 但从产品风格、产品品质和价格定位上的体验上 ， 她们认为它的服装风格甜美、淑女 ， 更适合学生党 。
而学生党也有自己的想法 。
她们知道拉夏贝尔这个品牌 ， 也知道旗下有很多子品牌 ， 比如风格相近的拉贝缇 。 但她们普遍认为其产品品质与价格不匹配 ， 她们更喜欢去逛优衣库、HM、ZARA等快时尚品牌 。 
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拉夏贝尔一直强调要给消费者带来高性价的产品 ， 但目标群体究竟是上班族还是学生党？
对于公司来说 ， 2020年的首要目标就是“扭亏” ， 其次才是“盈利” 。 只有先活下来 ， 才有新的可能 。 所以找准定位 ， 进行彻头彻尾的改革 ， 才是关键 。
在年报中 ， 拉夏贝尔也表示 ， “全力以赴争取实现2020年度扭亏为盈的目标 。 ”并且计划从内到外积极、主动、彻底地实施结构性改革 ， 打通线上线下 ， 实现公司向数字化、科技化转型 ， 以提升公司的经营效率和盈利水平 。
拥抱变化是好事 ， 但今年拉夏贝尔能“扭亏为盈”吗？我们拭目以待 。
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