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经济观察报|揭秘环保民企混改背后：期望和现实之间如何平衡？( 二 )


“未来中长期看 ， 我们希望继续发挥平台优势 ， 同时把市场化的机制发挥好 ， 把所擅长的运营管理、技术创新等优势保持下去 。 我们就有可能在一些新的方向上取得突破 ， 再上一个台阶 。 ”李其林告诉采访人员 。
清新环境的身份在2019年发生了改变 ， 现已是四川省国资委控股的一家混合所有制企业 。
李其林对环保上市公司的“转身”深有感触 。 他对此轮混改的理解 ， 一方面是上市公司的需求 ， 另一方面环保产业发展到一个新阶段 ， 需要政府资源 ， 做一些大的项目投资、区域化流域化的综合性环境治理 ， 单纯由技术型民营公司去做 ， 精力和能力都不够 。 加上这几年的产业周期影响 ， 市场要素亟待整合 。 从大的逻辑和方向看 ， 这是一个潮流 ， 亦是优胜劣汰的过程 。
他认为 ， 民企在混改后如何用好这些体制机制 ， 很关键 。 国资的背景、融资的资信及资源支撑 ， 民企的核心技术优势和市场化管理的能力和机制 ， 这几种要素具备就足够了 ， 但要形成合力 。 这就是融合的问题 。
这本身也是一个很好的互补 。
“其实混改反映的就是互补的概念 ， 央企大举开进 ， 不是说带着平台、资金和资源 ， 就可以做好 ， 还要有核心技术、创新的性价比高的解决方案 ， 才能真正做好产业 。 所以还需要寻求合作方 ， 进行结合和优势互补 。 ”李其林告诉采访人员 。
截至目前 ， 已有半数央企进军环境产业 。 全国省级环保集团达20余家 ， 已形成地方环保投资的一股新势力 。 在李其林看来 ， 央企对行业的冲击也是现在可见的这种景象 ， 谈不上会更怎样 。
长江生态环境保护集团董事长赵峰说 ， “我们进来并不是跟大家抢利益、抢蛋糕的 。 希望大家不要把我们当做野蛮人对待 。 央企、国企以及社会资本各方 ， 大家分工不同 ， 履责也不一样 ， 各方专业人士做专业的事情 。 ”
未来环境治理需要的是一个综合效果 ， 由分散的治理更多向区域化、流域化综合治理转变 。 这就倒逼企业具备更加综合协同的能力 。
李其林表示 ， 我们希望依托国有股东进行综合协同 ， 做出一些示范和案例 ， 探索一些新的商业模式 。 坚守核心主业 ， 持续去做好烟气治理这个老本行 ， 主要是在运营、运维、技术服务等方面 。 尤其第三方运维 ， 仍有存量空间 。 我们也会向很多工业行业延伸拓展 ， 比如钢铁行业 ， 也是大气治理的重点 。
在业务其他种类上 ， 清新环境也做了新的布局 。 如工业余热回收利用、固废危废综合处置及循环利用等 ， 未来也将逐步拓展 。
【经济观察报|揭秘环保民企混改背后：期望和现实之间如何平衡？】理想的业态与格局
据经济观察报采访了解 ， 头部环保企业最密集的混改已进行的差不多了 ， 很多企业走完了过程 ， 后面就看谁做的更好 。 当然一些小的混改也可能在局部上演 。 细分领域竞争也很激烈 ， 但不少小而美的企业在专业领域始终坚持做精做好 ， 也有饭吃 ， 将来也可能与头部企业进行互动或结合 。
李其林将之视为一个比较理想的业态和格局 。 大企业在某些领域不可能做的那么细 ， 也需要与小企业进行互补 。
他认为 ， 产业相对弱势的时期正在逐步过去 ， 今年如果不是疫情影响 ， 很多企业的数据应该会改观 。 随着疫情的稳定以及这轮混改的完成 ， 基本就形成了一个新格局 ， 国资与民资达成相对平衡 。 “与此前不同的是 ， 今年可能是要看混改之后的变化和成效 ， 比如应收账款、融资、现金流是否改观 ， 营收、毛利等情况是否企稳回升 。 ”李其林对经济观察报采访人员表示 ， 未来几年可能更多关注混改后 ， 环保产业如何发展 ， 是否有一些新的案例、新的企业在崛起以及新的商业模式在出现 。
雷霆对未来行业的趋势有着独到眼光 ， 他认定一个大方向是要突出以技术为主的、高质量发展的、资本助推的模式 。 而现在正好是一个转向 。
他说：“我们已从传统环境治理的思维中跳了出来 ， 不再追求量上的东西 ， 更多的是在做技术引领 。 商业模式也要创新 ， 模式不对 ， 最后就会搞的歪歪扭扭 。 我们要做好的商业模式 ， 要有技术引领来迭代做一些项目 。 我们不要量最大 ， 但要做的最好 。 我们主要并购一些大的项目 ， 包括资本市场上一些优质的上市公司 。 ”
雷霆认为 ， 如果不抓住技术这个重点 ， 这个行业就没得救 。 好的商业模式加好的技术 ， 再加上资本助推 ， 才是行业的未来 。


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