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日本最大的财团

三井财团（Mitsui Business Group） ， 日本财团 。 资产总额为36万亿日元 ， 雇员近24万人 。 核心成员有24家大垄断公司 ， 其中银行2家、保险公司2家、工矿企业15家、商社1家、大百货商店1家、房地产行业1家和运输企业2家 。 其塑造的综合商社形态中（经营从鸡蛋到卫星） ， 制造业部分囊括了索尼、丰田、东芝这些世界级的角色 。 由这些企业组成的经理会、称为二木会 ， 是三井财团的最高领导机构 。 其中三井银行、三井物产、三井不动产公司是财团的三大支柱企业 ， 这三大企业的首脑人物形成最高领导核心 ， 对外代表三井财团 。 日本最大的财团
二战期间 ， 三井财阀的核心--三井银行 ， 兼并了日本第一银行更名为"帝国银行" ， 其经营实力超过了安田银行而居财阀银行首位 ， 使得三井垄断财阀的直属企业和旁系企业得到有力的资金支持 ， 因而得到更快发展 。三井集团的东京芝浦和石川岛播磨两大支柱企业 ， 二战后一度均奄奄一息、濒临倒闭 。 经土光敏夫的"让一切充满活力"的整顿治理 ， 均重获新生 ， 东芝成为日本工业5强、石川岛成为日本工业50强之一 ， 称雄于国际市场 。三井财阀的创始人三井高俊是日本三重县的伊势松阪人 。 17世纪中叶 ， 三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业 。 1673年 ， 他到江户（今东京）开办和服经销店 ， 1683年又兼营钱庄 。 三井钱庄逐步扩大 ， 18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店 ， 并资助封建诸侯 ， 代征贡米 ， 受地方封建政权的支持和保护 ， 作为特权商人而快速致富 。明治维新时 ， 在日本明治新政权与德川幕府的争斗中 ， 三井家族曾资助新的天皇制政府 ， 并为军队支付过军饷 。 明治政权获胜后 ， 作为报答便让三井银行掌管政府资金--官银出纳和汇兑 ， 并获得发行"三井票"的货币发行垄断特权 ， 大获其利 。1876年 ， 三井家族以掌握官银为基础开办起私营银行--三井银行 。 三井银行是日本的第一家私人银行 。 接着 ， 三井又开办起三井物产公司 ， 并从政府手中廉价购得一批工矿企业 。 这些工矿企业为日本军国主义的扩军备战和战争中的军事供应大显身手 ， 企业本身实力也得到急剧扩张 。1910年 ， 在发展军需品大发横财的基础上 ， 三井成立了名为"三井合名公司"的持股公司 。 通过该公司 ， 三井向几乎所有的经济领域投资 ， 控制了一大批中小企业 ， 终于发展成为最大的垄断资本集团--三井集团 ， 其中仅三井物产的营业额40年代前期便达到30亿日元 。 第二次世界大战结束时 ， 三井财阀的规模是三菱财阀的1.5倍、住友财阀的2倍、安田财阀的3倍左右；三井财团所属直系、旁系公司及其子公司共达270余家 ， 包括东芝浦电气、石川岛播磨重工、三井造船、昭和飞机、丰田汽车、日本精工等 。 在二战后解散财阀中 ， 三井集团实缴资本近日本全国公司实缴资本总额的10% ， 可见该集团十分庞大 。第二次世界大战后 ， 作为日本军国主义的"工具" ， 三井财阀和其他财阀一样 ， 经过了"解散"和"复活"的过程 。 但是 ， 三井财阀由于同政府关系长期较为密切 ， 因而在"解散"中理所当然地受到了更大的打击 ， 在后来的复活中也受到某种制约而没有其他几家财阀那样快地恢复和扩张 ， 因而由二战前的"第一财阀"落到了三菱、富士、住友的后面 。一直到50年代后期 ， 三井财阀的核心企业才走上正轨：三井银行、三井信托银行、大正海上火灾保险、三井人寿保险等4家金融机构 ， 恢复了经营活力 ， 为集团的重新集结和发展提供了资金支撑；三井物产公司在三菱商事公司恢复的5年之后--1959年完成了恢复工作 ， 为集团的重新集结和发展提供了营销纽带；三井矿山已风光不再 ， 但其直系企业东京芝浦电气、石川岛播磨重工这两家濒临倒闭公司经土敏夫治理后活力大增 ， 为集团的重新集结和发展提供了新的工业支撑 ， 土光敏夫也因此而享誉世界工商业界 。 日本最大的财团
1939年 ， 由东京芝浦制作所和东京电气股份公司合并 ， 成立东京芝浦电气公司 。 东芝制作所引进美国通用电气的技术 ， 使得竞争实力迅速增强 。 60年代前期该公司拼命扩大规模：1961年 ， 合并了石川岛芝浦汽轮机公司；1962年 ， 用70亿日元建成了滨川崎切割机制造厂；1963年 ， 建成了专门生产涡轮机的涡轮机西厂 。 由于盲目地过度投资 ， 东芝出现了利润大幅度下降的严峻局面 。 为了避免倒闭 ， 该公司力邀土光敏夫出任总经理 。土光敏夫 ， 1896年出生于日本冈山县一个农民家庭 ， 1920年毕业于东京高等工业学校机械系 ， 后来留学瑞士 。 毕业后 ， 到石川岛播磨重工业公司造船厂当机械工程师 ， 后出任总经理 。 他使石川岛公司起死回生 ， 并进而发展成名列日本工业企业50强之一的超级企业；1965年 ， 他又出任赤字累累的东芝公司的总经理 ， 几年之后又使该公司跻身于世界50家最大的企业之中、10大电器企业之列 。 一连使两家濒临破产的企业振兴、腾飞、土光靠的是他那著名的经营公式：让一切都充满活力！活力=智力×（毅力+体力+速力）在日本经济中 ， 三井物产所扮演的是产业“组织者”的角色 。三井物产创业以来一百余年 ， 为适应时代要求 ， 在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域 ， 培育了形形色色的产业资本 。 如今 ， 它们都已茁壮成长、分枝独立 ， 在当前的三井企业集团(三井财团)中占居着举足轻重的地位 。三井财团建立了庞大的产业集团 ， 包含如：丰田汽车、东芝电气等世界著名公司 。 2001年 ， 三井财团的核心企业“樱花银行”与住友财团的核心银行“住友银行”合并 ， 成立了三井住友银行 。三井物产的发展史 ， 就是其地区多样化、产品多样化尤其是功能多样化逐步展开 ， 渐趋推广 ， 日益深入 ， 综合运用 ， 自如协调的历史 ， 多样化经营是综合商社的永恒主题 。 其业务的基本定位是提供交易服务即做中介人 ， 为出口商开发海外市场 ， 为进口商寻找所需的原材料或产品 ， 为了实施这些交易 ， 三井物产为客户提供最有效的商业动态 ， 市场行情等信息 ， 监督贸易双方的商业信用 ， 帮助筹措资金或安排易货贸易 ， 甚至为客户提供全球范围的运输服务 ， 把触角尽可能地伸向全球经济生活中人们想得到甚至想不到的角落 。例如：与以铁矿石起家的巴西淡水河谷公司(CVRD)的关系 ， 不仅限于资源开发 ， 而是包括与海运公司的共同经营、货车、大型垃圾卡车等矿山机械的制造、矾土(铝的主要原料)开发等一起 ， 和三井物产内多个部门形成一个新的商机 。由于巴西淡水河谷公司(CVRD)、上海宝钢集团公司、丰田汽车、伊藤洋华堂集团等同为三井物产的重要关联企业 ， 为实现一元化管理和信息共享 ， 三井物产在公司内设立顾客制度 ， 目的是为了形成跨部门的事务处理机制 。三井物产是三井财团的核心公司 ， 它有两个关键职能：第一是通过各种各样精心设计的服务促进客户的国际贸易活动；第二是全球性地调动信息、人力、财力等资源和客户共同努力 ， 从而创建新的业务 ， 新的公司 ， 新的产业 。 同时 ， 他本身又在日本的国内外拥有上千家的关联企业群 。这一千家企业编组的8万人体制 ， 生龙活虎地开展着全球性营销活动 ， 淋漓尽致地发挥了三井物产的综合力量 。


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