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中国青年报体育保险浮出水面，赛事被按下暂停键后

像一艘巨轮擦过冰山 。 3月底 ， 东京奥运会“延期而非取消”的决定让曾多次承保奥运会的德国慕尼黑再保险集团松了口气 ， 据媒体报道 ， 如果奥运会取消 ， 该公司将向国际奥委会赔付5亿美元（约35亿元人民币） 。
随后 ， 2020年温布尔顿网球公开赛因新冠肺炎疫情取消获赔1.41亿美元也成为体育海面上的大事件——在2003年SARS病毒肆虐后 ， 为规避疫情带来的不确定性 ， 温网每年投入200万美元购买“全球大疫情取消险” 。 如今 ， 这一举措让温网显得颇有前瞻性 。 可保险公司面临了新课题 ， 据英国《每日邮报》报道 ， 全英俱乐部首席执行官理查德·路易斯近日表示 ， 疫情尚未结束的情况下 ， 明年温网想再次通过购买保险来规避财务损失的风险 ， 已经变得不再现实 。
震荡的余波让匿于水下的冰块浮出水面 。 以赛事取消险为代表的体育保险就是这块露出水面的浮冰 ， 借着海面的震荡浮出 ， 强力“闯”进国内大众的视野 。
是刚需 ， 也是盲区
购买相关保险早已是欧美成熟体育赛事应对商业风险所采取的措施 ， 在一些成熟的赛事取消保险产品中 ， 除恶劣天气、意外事故等选项 ， 连赛事核心人员缺席等风险也会被考虑在内 。 这类保险属于行业定制保障 ， 涉及责任条款较复杂 ， 保费相对较高 。
可对仍处在体育产业发展初级阶段的国内赛事运营公司而言 ， “知之甚少”和“保费太高”成为横亘在他们与赛事取消险之间的门槛 。
“拉赞助、确定转播 ， 办赛方投入较大 ， 本来就赚不了什么钱 ， 如果还要承担那么高额的保费 ， 确实力不从心 。 ”中国平安财产保险股份有限公司上海分公司副总经理陆新宇介绍 ， 国内关于赛事取消险的定制依据参考于“活动取消保险” ， 不囿于体育赛事 ， “只要涉及转播权、跨地区等条件的活动 ， 都是有兴趣来投的 ， 但就上海而言 ， 目前真正花钱来投的 ， 10个手指头就数得过来 。 ”
“即便因疫情经历了动荡 ， 也不会马上激发赛事运营方对赛事取消险的需求 。 ”在中体保险经纪公司行政总监罗阳看来 ， 疫情过后 ， 更多体育产业从业者会聚焦生存问题——“怎么活回来” ， 而“先花钱后才能看见价值”的保险很难在选择之列 ， 更别提一般不在预算内的赛事取消险了 。 背后的原因 ， 除了现实困难 ， 也与大众对于“体育保险”甚至“保险”的认知不足有关 。
据罗阳介绍 ， 目前 ， 国内马拉松、登山户外运动及冬季运动、群众健身项目这类参与人群广、市场开发好的体育项目受保险公司关注较多 。 以近年在国内取得爆发式增长的马拉松项目为例 ， 采访人员粗略统计 ， 部分人寿保险公司和财产险公司均推出了针对马拉松的保险产品 ， 投保方式多为保险公司赞助或团体统一购买 ， 而在马拉松赛的赞助商名单中 ， 保险公司也是常客 。
早期 ， 一些赛事公司在遭遇跑者猝死和意外伤害事件后 ， 对自身赔偿能力陷入迷茫 ， “不知道该准备多少钱 ， 准备多少人份 ， 遇集体性赔付怎么办？很快 ， 保险成为赛道刚需 。 ”资深跑者孙伟是医路奔跑跑团成员 ， 也是一名外资人寿保险公司从业者 ， 他经历过保险在赛道上从“可有可无”变成“强制要求”的过程 ， 也见证了保险公司与赛事磨合后 ， 完善产品、调整免责条款的过程 。 “最初关于马拉松的保障内容就是意外伤害和意外医疗责任 ， 但随着比赛兴盛的头几年 ， 赛道上出现猝死等意外情况 ， 保险公司就新增了突发急性病身故和急性病医疗两项 。 ”孙伟表示 ， “但还缺乏统一的标准和口径 ， 发展还在初级阶段 。 ”
当赛道刚需遇上赛事影响力对保险公司的吸引 ， 赞助就成为二者合作最常见的方式 。 只是 ， 蜜月过后迎来的终是柴米油盐的日子 ， 保险公司期待的不仅是提升品牌知名度 ， 更期待借此提升机构和个人对保险的认可及购买力度 ， 可赞助渐渐成为惯性 ， 让不少运动项目管理单位、赛事运营公司形成依赖 ， 难以对体育保险产品的发展和创新起到积极作用 。 保险公司的体验也欠佳 ， 某保险公司负责人对中青报·中青网采访人员表示：“能感觉到机构和个人有保险需求 ， 但给的条件都不是很好 。 ”该负责人表示 ， “上来就谈赞助 ， 想省钱”的状况也存在于包括篮球、足球等其他体育项目的合作中 ， 体育伙伴对保险的认知和保险公司所期待的回报之间存在落差 ， “赞助的本意肯定是支持运动发展 ， 但今年送给你 ， 也希望未来你会主动来买 ， 不可能一直送下去” 。


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