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赵国庆谈马上金融创业：数字化闭环，全能力自建( 二 )


自主研发、数据决策的智能风控能力正是马上金融成功的关键 。 据赵国庆介绍 ， 马上金融拥有300多人的大数据风控团队 ， 积累了亿万级数据源 ， 建立了智能化的全面风险管理能力 ， 实现自动化、实时化、自适应的风控体系 ， 形成了灵活迭代的风控策略和千人千面的差异化授信及风险定价 。 公司还构建了10万+ 风险特征变量、毫秒级的实时数据获取及加工以及2000+风控决策策略、决策流、数据模型人工智能算法 。
此外 ， 马上金融还自主研发了全渠道、智能化的G!COLO智能资产管理平台、实现一体化智能贷后管理 。 自研的AI智能语音机器人、智能IVR、预览式外呼、预测试外呼等技术 ， 可提供精准、高效、低成本的贷后风控管理手段;结合运用唇语识别、人脸识别、OCR识别等人工智能技术及反欺诈综合决策 ， 运用规则+模型的双轮驱动综合策略 ， 通过多维数据、指标规则以及多个反欺诈模型挖掘欺诈特征 ， 预测欺诈趋势 ， 防范欺诈风险 。
数字化全闭环能力经过了疫情检验
疫情之下 ， 无疑对各行各业都产生了或大或小的影响 。
对于消费金融而言 ， 疫情的影响有机遇也有挑战 。 赵国庆表示 ， 部分用户收入和偿债能力、还款意愿等会受影响 ， 部分用户可能会借此机会逃废债 ， 给风控带来挑战 。
在疫情检验下 ， 马上金融数字化全闭环能力的优势得以体现 。 由于马上金融自创立之初就坚持科技自主研发和全数字化能力建设 ， 具有成熟的云办公和线上化服务能力 ， 服务一秒钟都没有中断过 ， 在疫情期间实现了逆势发展 。
同时 ， 马上金融在数字化技术开放输出方面也迎来了机遇 。 经过疫情危机 ， 很多企业以及重资产模式的传统金融机构等 ， 都意识到数字化转型的必要性 。 作为一家科技开放服务型企业 ， 具有数字技术自主能力的马上金融 ， 不断加大智能客服、人脸识别、活体识别、金融云平台等一系列技术服务方案的输出力度 ， 为企业用户提供包括IT、营销、风控、客服等多领域的端对端、系统化、局部及整体的数字化解决方案 ，助推众多信托、保险、银行、零售、酒店、物流等企业实现数字化转型升级 。
马上金融具有自带场景和数据的优势 ， 受到合作伙伴的欢迎 。 “庞大、多场景的业务数据能够和自主技术形成闭环 ， 催生技术的快速迭代 ， 和合作伙伴形成业务+科技一体化的闭环合作 。 赵国庆介绍说 。
对于未来 ， 赵国庆做出设想 ， 继续加大产业互联网 ， 产业数字化的布局和投入 ， 在做好自己服务生态的同时 ， 为场景方、资金方提供多元增值服务 ， 在这种垂直生态系统里 ， 有建制、有序地推进产业数字化 ， 一边连接金融机构 ， 一边连接消费类的场景 ， 把我们所连接的两端作为进行产业数字化突破的方向 。
对未来展望 ， 市场回归有序发展
最后 ， 赵国庆还谈了对于消费金融市场未来的思考和判断 。
第一是服务实体 。 消费金融会更为专注的服务实体经济 ， 这是一个很重要的转变 ， 只有实体经济繁荣 ， 金融才可以繁荣 。
第二个是科技融合 。 未来科技与消费金融的融合将越来越深入 ， 与金融场景的结合也越来越紧密 。 无论是大数据、人工智能还是区块链等等 ， 这些技术会跟金融业务深度协同 。
第三个是开放生态 。 在开放的金融生态中 ， 各机构在资金、流量、场景、数据、科技等多个维度深度融合 ， 有效打破时间和空间藩篱 。 消费金融牌照将越来越主流 ， 迎来更加多元、多类型的机构进入 ， 生态间的合作融合、共赢赋能是重要趋势 。
第四个是强监管 。 金融业务过去经过了几十年的发展 ， 形成了一定的规模 ， 一定的能力 ， 但是也暴露出一定的风险 。 在这样的大背景下 ， 金融的强监管会持续 。 强监管让消费金融市场更加清澈透明 ， 创造更加公平的赛道 ， 未来市场将进一步回归有序 。


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