少年一梦|华为员工为什么总加班？任正非：科学理性有效才是真正的“加班”
大学同学毕业后 ， 非常幸运地拿到了某世界500强公司的offer,本以为在这个大型企业拿着年薪30万的薪水 ， 另外还有很好的福利 ， 以后只要按部就班可以天天过上神仙一样的日子了 。
想想几年后 ， 资历也熬上来了 ， 自己的工作能力增长了 ， 经验也增长了 ， 前景显得更是阔无比 ， 真是做梦都能笑醒啊 。
哪知上班没几天 ， 就主动开始加班了 ， 而且为了加班方便 ， 还买了一个床垫子放在了办公室 ， 据说他们公司每人一个 ， 一打听 ， 原来华为不仅仅有加班文化 ， 而且工资等级分类也很细致 ， 对贡献突出的员工奖励极其丰厚 ， 如果偷懒还有末位淘汰等着 。
那问题来了 ， 华为的员工为什么那么爱加班呢？加班是件双方都你情我愿才能合作得成的事 ， 不管哪一方不愿意 ， 都不能合作成功 。
而某世界500强公司在这方面做得这么优秀 ， 用了哪些方法呢 。
1.有加班文化 。
某世界500强公司公司的员工是出了名的加班狂 ， 他们的有些部门每年上班时间超过2800小时 。
华为加班多的主要原因是因为公司有加班的企业文化 ， 如果从上到下的员工都有加班的习惯 ， 不管谁不愿意加班 ， 都会显得与大环境格格不入 ， 如果不想成为局外人 ， 加班还是最好的选择 ， 何况加班还有丰厚的奖励 ， 可以一举二得 。
2.对加班的奖励丰厚 。
仅仅靠加班的企业文化还是不能持久的加班的 ， 世界是物质的 ， 没有物质的事情都不会长久 ， 华为做这么长久 ， 还做成了世界500强 ， 当然离不开华为对加班费上的慷慨 。
只要工作做得足够好 ， 工资也会加到足够高 ， 让员工赚钱赚到手软 ， 华为的福利在整个行业都是让人羡慕的 ， 没有哪个员工会嫌自己赚的多 ， 在这种制度的奖励下 ， 买床垫子加班也就不足为奇了 。
3.末位淘汰制度 。
每个人都有双向选择的权利 ， 公司也有这样的选择权利 ， 如果个人风格和企业文化不能融合的时候 ， 离开是不可避免的事 ， 所以制定末位淘汰制度是对大家都好的一件事情 。
既可以保护个人的权利 ， 也可以保证企业的利益 ， 大家合则二利 ， 散也二利 ， 减少互相磨合的时间和伤害 。 如果我们做了正向的选择 ， 这一条是完全可以忽略的 ， 所以中性地看待这一条款 。
那应该怎么才能让员工留下来加班呢？现代社会的工作节奏这么快 ， 哪个企业都希望员工能加班 ， 但具体操作的时候 ， 又困难重重 ， 有哪些比较成熟的办法呢 ， 我们来说说 。
1.培养公司内部的企业加班文化 。
每个公司都有每个公司的特点 ， 这个特点是由公司的最高领导的气质形成的 ， 这种气质慢慢会形成一个企业独特的企业文化 。
既然是根据公司最高领导的气质形成的 ， 想在公司形成加班的风气 ， 就由最高领导开始 ， 最高领导刚开始可以加班一小时 ， 二小时 。 上行下效 ， 相信不用多久 ， 公司的员工就开始学习领导加班 ， 时间略长 ， 加班的企业文化就形成了 。
2.提高加班的奖励 。
员工工作自然想赚更多的钱 ， 加班 ， 也就付出了更多 ， 自然会想得到更多奖励 ， 公司里可以制定不同等级的奖励制度 ， 奖励大家更长时间的加班 ， 让大家进入正向的循环 ， 越来越喜欢加班 。
3.增加公司的福利 。
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