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新型研发机构迅猛发展后如何“活下去、活得好”( 二 )


目前 ， 新型研发机构分为“官办民助”“国有新制”“自主创办”三种模式 ， 科技成果转化收益分配方式也五花八门 ， 这也致使科研人员的研发热情有多有少 。
吴勇认为 ， 新型研发机构的建设、运行与协同创新涉及地方政府、高校、产业界多方利益主体 ， 各利益主体的功能又不尽相同 ， 这虽然能最大限度地促进协同创新 ， 但也会导致决策程序繁杂、多头管理效率低、片面注重短期利益等问题 。
“做技术是一等一的好手 ， 干起运营管理 ， 一个比一个不足 。 ”杨杰说 。 他表示自己的核心团队里缺少有企业背景的高端产业人才 ， 对业务架构、商业模式认知不足 ， 没有企业管理经验 ， 在内控管理、资本运营、市场营销等方面存在短板 ， 致使机构的造血能力严重不足 。
高质量发展还需苦练内功
“彻底忘掉‘政府补助’ ， 苦练内功 。 ”长期致力于新型研发机构研究、沈大自创区研究院副院长苗媛媛建议说 。
她认为 ， 在创办初期 ， 新型研发机构不能过度指望政府补助 ， 而要提升机构从市场化渠道实现创收的能力 。 选择一条产业链持续深耕 ， 定位为产业链升级服务者 ， 集中精力为该产业链大企业、初创中小企业提供有价值服务 ， 力争成为全国乃至全球该产业链创新发展、转型升级的重要推动者 。
吴勇呼吁 ， 对新型研发机构的地位给予充分肯定 ， 针对专兼职人员的科技成果转化收益体制机制要逐步放开 。 从产业发展、创新发展、社会效益和经济效益多角度考虑新型研发机构的建设 ， 逐步确立新型研发机构的创新主体地位 ， 对新型研发机构的专兼职人员给予高校科研院所同等人才待遇 。 同时 ， 政府相关单位制定配套政策 ， 最大限度地释放政策红利 ， 吸引企业和广大科技人员参与到新型研发机构建设和运行的实践中 。
刘旭


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