供应链|什么是采购与供应链管理，如何做好采购与供应链管理工作？
北京联盟_本文原题：什么是采购与供应链管理 ， 如何做好采购与供应链管理工作？
在市场经济不断发展的今天 ， 企业的一切活动都不是孤立的 ， 而是与供应商、顾客之间的联系越来越密切 ， 并与之形成一种长期的战略联盟关系 ， 供应链管理为这种紧密关系提供了保障 。 企业的采购工作面临诸多新问题 ， 例如制定合理的采购策略、选择合适的供应商并与之建立稳定的合作伙伴、降低采购成本等成为企业采购管理的现实问题 ， 解决上述问题能够提高企业经济效益 。 采购部门作为用户和生产厂商之间的枢纽与桥梁 ， 在采购供应链中处于核心地位 。 本文探讨了企业对采购供应链管理控制 ， 希望能对企业发展进步具有参考价值 。
【供应链|什么是采购与供应链管理，如何做好采购与供应链管理工作？】
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引言
供应链管理可分为三部分：采购供应链管理、企业内部供应链管理和分销供应链管理 ， 本文只谈采购供应链管理 。 目前 ， 供应链管理处于国内外经济转型的新时期 ， 它为供应商、企业、消费者之间建立更加紧密联系提供了保障 ， 使整条供应链从头至尾的物流联系更加密切 ， 从而降低物流总成本 。 彼此间的利益关系从普通合作 ， 转变为利益共同体 。 在此前提下 ， 要想增加自身的竞争力 ， 就要从源头抓起 ， 加强物资采购管理 ， 来适应供应链管理模式 。
一、采购供应链管理的定义
“采购供应链管理是以采购产品为基础 ， 通过规范的定点、定价和定货流程 ， 建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系 ， 并逐步优化 ， 最终形成一个优秀的供应商群体 ， 并通过招投标方式实现企业的采购 ， 从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的 。 ”“企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分 ， 是企业提高质量、节约成本的关键 。 建立企业采购供应链系统 ， 首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中 ， 保证采购过程中各个环节之间的信息畅通 ， 提高工作效率 。 同时通过信息共享 ， 合理地利用和分配资源 ， 为企业带来最大的效益 。 ”
二、采购供应链管理的目标
“企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程 ， 建立协配件的供应商、事业部之间的业务关系 ， 并逐步优化 ， 最终形成一个优秀的供应商群体 ， 在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时 ， 达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标 。 ”
三、采购供应链管理的具体任务
“企业采购供应链管理的具体任务为：建立采购产品信息库;建立供应商信息库;明确新产品定点流程;明确产品定价流程：如何通过招投标方式实现产品竞价;明确产品订货流程：如何向供应商下订单 ， 并对产品的实际价格进行监督;建立企业供应链信息管理系统 。 ”
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四、采购供应链管理存在的主要问题
1 ， 库存成本非常高
由于市场竞争激烈 ， 企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量不同的新产品 ， 边研制、边投产带来的物资富余库存成本非常高 。 一新技术需要设计选用原料;二是由于企业内部信息不通畅 ， 有些原料选用类似品种太多 ， 扩大了库存成本 。
2 ， 采购人员素质参差不齐 ， 人员流动性较大 采购员职责：今天来说说采购员的工作
许多企业聘用的采购人员层次素质参差不齐 ， 流动性大 ， 企业监管力度又尚未跟进 ， 导致一些企业的采购成本增加 。 采购人员应该具备较强的工作能力、分析能力、预测能力、表达能力、一定的知识与经验等能力 。 采购人员还应该具备廉洁、敬业精神、虚心与耐心、遵守纪律等良好素质 。 采购关系到材料市场行情的调查、采购成本控制、产品质量查证、供应商实力的评估、采购人员控制着供应链的命运 ， 采购也直接影响生产 。
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