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组织|金融百家｜施辉：哪种组织架构对保险公司最有效？( 二 )


从国内保险公司的组织架构发展看 ， 目前大多已在追求客户导向型组织架构 。 发展方向上看无可厚非 ， 方向正确 。 但从发展能力的专业化、精细化来看 ， 产品导向组织架构阶段的基本功和国外成熟市场相比差距较大 。
在过去和国外成熟先进公司的合作、交流、学习中 ， 可以看到 ， 他们产品导向的组织架构管理体现了两个专业度：一是保险相关产品线两核风控的专业度；二是条线财务精细化核算的专业度 。 每个产品线的头就是一个垂直管理的老板 ， 他负责按照公司给他确立的经营目标 ， 管理和分配人财物的所有资源 。 中后台只是负责提供支持服务和合理分摊成本 ， 中后台成本也要对标市场行业 ， 合理分摊 。
因此 ， 在我看来国内保险业高质量发展的转型 ， 关键是先解决好围绕产品线经营的专业化和精细化 。 把只会干粗活的斧头、镰刀、锄头 ， 变成干细活的放大镜、显微镜、镊子 。 要培养专业化、精细化的队伍 。 只有做好专业化、精细化才有可能更好的服务外部多层次、多元化的各种细分需求 。
综上所述 ， 在保险业向高质量转型过程中 ， 一个切合自身能力 ， 能保证资源投入有效合理使用 ， 保证资源利用最大化的组织架构是保证 。 一个能体现经营专业化、精细化的组织架构是关键 。 相信科技助力下 ， 这一切都可以比成熟市场做的更快更好 。
（作者：施辉 编辑：李致鸿）
（责任编辑：董云龙 ）


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