Prada 收起锋芒( 五 )
考虑到中国市场的流量过于
分散 ，
Prada 在 2019 年 6 月开设了京东旗舰店 ， 随后又
在今年 3 月开通了
天猫旗舰店
。
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● Prada 天猫旗舰店开业时推出的限定礼盒
拥有了海量流量之后 ， 如何将流量转化为购买力？让流量服务于销售数字？印花衬衫、Sidonie 单肩包、保龄球包、云朵鞋等畅销单品已经给出了答案 ， 相关财务数据也印证了这一点 。
据 Prada 集团发布的 2019 年财报数据显示 ， 该集团 2019 年净收入同比增长 2.7% 至 32.26 亿欧元 ， 其中 Prada 品牌 2019 年销售额同比增长 2% 。
前不久 ， Prada 集团老板 Patrizio Bertelli 接受彭博电视采访时表示 ， Prada 今年 5 月在中国市场的增长恢复超过 10% 。 他最近还告诉 WWD 女装日报 ， 包括中国在内的亚洲市场 ， Prada 的销量正在以双位数增长 。
其中中国增长突出的 5 月份 ， Prada 在中文社交媒体上发起“520 爱的公式”线上互动活动 ， 邀请代言人蔡徐坤演绎隔离期间的爱的表达 ， 相关微博话题#Prada520#阅读量达到了 6.2 亿 。
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● 蔡徐坤出演 Prada520爱的公式广告大片
04
锋芒再造？
2004 年 ， Miuccia 女士接受美国《纽约客》杂志采访 ， 谈到了自己的特立独行与一个成功品牌之间的推拉 ， 她说：“我希望 Prada 这个名字很大 ， 但是我也想做我想做的和我要穿的衣服 。 ”
一直以来 ， Prada 通过建筑、艺术、电影等构建的强大文化磁场 ， 就是 Miuccia 在兴趣与商业之间作出的平衡与协调 。 而真正的挑战始终没变 ， 那就是如何续写 1990 年代黑色尼龙爆红的佳话 。 前文所述的向流量靠拢、为大众改变 ， 都是为了这个目的 ， 而且很显然 ， 目的还远未达成 。
众所周知 ， 如今衡量一家时尚公司是否成功 ， 文化影响力
绝不会排在第一位 ， 经
济价值才是
主要衡量标准 ， 因此卖 LOGO 比卖情怀更被人喜闻乐见 。
好在无论是行业内 ， 还是行业外 ， 大家的共识依旧存在 ， 就是创造力始终是驱动一家时尚公司发展的主要动力 。 而循着这个思路看 ， 即回到了一个老生常谈的问题——如何把创造力打造成爆款？
面对日新月异的消费市场 ， 改变需以秒计 ， 当过去的方法无法被顾客所理解和接受 ， 那就必须寻找新的方法 ， 保证某种内心原则的前提下完成改变 ， 并让顾客理解和接受 。
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