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建议|[建议收藏]极简SaaS创业手册( 三 )


在成熟阶段最大的风险是 SaaS 公司过分沉溺于自己取得的成功，而不再做以下事情:
监测市场，随着市场的变化而变化
测试新事物(产品、工具等)
保持你的竞争优势
Leslie Ventures的管理合伙人Mark Leslie为成熟期的 SaaS 描绘了一幅SaaS在成熟阶段最糟糕的场景:
“增长进一步放缓，最终趋于平稳。但随着它们努力与市场上的新参与者竞争，运营成本继续攀升。最后，由于预算负担过重，企业无法跟上增长步伐，就会陷入负增长，其标志是裁员、高烧钱率，最终破产或清算。”
哎呀! 虽然这种描述很可怕，但避免这种极端情况的关键是战略转型。
如果你是一个公司的领导者，你将会成为公司变革背后的力量，无论是商业模式的转型，还是向市场推出新产品/服务，还是其他一些战略变革。
在成熟阶段，你可能会经历一系列的转变，“随着时间的推移，这些转变将融合成一个关于转型和延长生命期的包罗万象的故事。” Leslie向我们展示了它的样子:
建议|[建议收藏]极简SaaS创业手册
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你的 SaaS 公司现在正处于黄金时期！你身后有动力，前方有定力。“你拥有人才、资金和市场影响力，可以在维持和发展核心业务的同时做一些新的事情，”Leslie表示。或者，此时你可能正在考虑退出策略。
总结
70%的初创公司失败的原因是过早扩大规模，因此确定SaaS能够成功扩张的点至关重要。
通过了解 SaaS 公司的主要阶段，你可以在每个阶段创建和实现更好的增长战略。无论你的 SaaS 公司目前处于生命周期的哪个阶段，总有机会去学习、适应和超越。
END


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