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孙哥美食|领导天天加班，下属准点下班，这种反差的背后，是不懂如何管理( 二 )


无论是物质利益、还是工作便利 ， 都是下属优先 。 遇到好处 ， 先想着下属；遇到奖金不够 ， 先给下属；自己不贪功 ， 不自私 。
8． 不断学习
知识经济时代 ， 如果你不学习 ， 是做不好一个领导的 。 所以 ， 要想做一个优秀的领导 ， 必须有强大的学习力 。
不断地学习前沿专业知识和新的管理方法 ， 并且学会怎么应用到管理实践当中 ， 这样才能领导好一个团队 。

选合适的人、用好人、培养人、激励人1． 建立内部工作规范
领导的任务主要有三项：定制度、梳流程、培养人 。 一个好的领导 ， 工作着眼点往往是建立部门工作制度 ， 规范工作流程 。
制度跟流程制定好后 ， 工作中按照制度和流程进行管理 ， 避免制度跟流程变来变去 ， 下属失去工作的方向 ， 继而部门工作一团糟 。
2． 培养下属
领导 ， 自身能力强是一回事 ， 整个部门工作能力强是另一回事 ， 所以作为领导 ， 要懂得培养下属 ， 解放自己 。
员工都想成长 ， 作为领导要有意识地去历练下属 ， 帮他们“搭台子” ， 给他们“压担子” ， 切实为下属的未来着想 。

3． 用人所长
汉初三杰中 ， 萧何擅于管理后方 ， 张良擅于谋略 ， 韩信擅于带兵 ， 如果让他们三人互换一下岗位 ， 肯定不能发挥应有的作用 。
下属也是一样 ， 每个人都有自己的长处 ， 例如在人事部门 ， 擅长数据处理的做薪资一定做的很好 ， 擅长与人沟通的做员工关系也肯定是把好手 。
但是 ， 如果让擅长做数据处理的去做员工关系 ， 让擅长与人沟通的去做薪资 ， 前者肯定会得罪人 ， 后者肯定会经常出错 。
一个优秀的管理者 ， 不会对员工求全责备 ， 他一定是用人所长 ， 知人善任 ， 真正把合适的人放到适合的岗位上 。
4． 适当放权
作为领导要避免独断专行 ， 善于把握方向 ， 掌握大局；
但是不要事无巨细 ， 要学会给员工更多的空间、充分发挥能力的机会 ， 要相信下属 ， 相信自己的团队 。

5． 建立沟通机制
有些时候 ， 迫于领导的权威 ， 下属可能不敢或者害怕跟领导反馈工作进度、生活上的事情；
这个时候 ， 如果能够有一种沟通机制 ， 比如定期谈话制度、工作总结制度、批评与自我批评制度 ， 可以让员工有机会畅所欲言；
领导也可以通过与下属的沟通 ， 倾听下属的心声 ， 更好地发挥员工的积极性 ， 让员工意识到自己被重视 ， 从而以更高的热情投入到工作中 。
沟通也可以使上下级关系更加融洽 ， 缩短心与心的距离 。
6． 用好激励
想让马心甘情愿的跑 ， 又不让马吃草 ， 这种“剥削”的上下级关系 ， 终究是不能长远的 。
优秀的领导者 ， 除了能够不断自我激励之外 ， 还常常通过自己的行动、语言、手势、政策来激励下属 。
在工作中 ， 我们常常会遇到让人头痛的困难和问题 ， 在大家眼神无光、泄气失望的时候 ， 优秀的领导者 ， 总能乐观地鼓励他人 ， 分析情况 ， 解决问题；
他们常常站在团队成员的角度考虑他们的物资回报和精神需求；他们总能够雪中送炭 ， 给人希望和温暖 。

7． 学会赞美
有研究机构做过调查 ， 35%的人辞职是因为在公司得不到认可 ， 80%的公司职员表示 ， 被认可可以激励他们更好地完成工作 。
所以说 ， 如果你希望打造一支积极、主动、高效的团队 ， 让员工们感觉被认可至关重要 。
那么怎样让他们获得认可呢？
比如在会议上感谢他们的时候 ， 尽量说出他们的名字 ， 并把他们的优秀事迹描述出来 ， 告诉大家正是因为他们的行为 ， 让整个团队的价值得到了提升 。
8． 关心下属
人都是有情感的 ， 在生活上的关心往往更能感动对方 。
关注下属生活 ， 而不是干涉 ， 比如 ， 下属或其亲人生病住院 ， 可以前去探望；遇到生活上的难处 ， 主动伸出援手；
有重要的事情需要请假 ， 帮其协调安排 ， 让其安心等等 ， 这样 ， 可以更好的拉近上下级的关系 ， 毕竟 ， 有人情味的上下级关系才更加牢固可靠 。

总而言之 ， 要想做好一名优秀的领导者 ， 必须从心跟能力两个方向着手 ， 关心下属、培养下属、赏罚分明 ， 建立彼此的信任 。



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