偶像综艺|专访制片人彭聆：从火箭少女101毕业团综看哇唧唧哇偶像产业内容生态逻辑( 二 )
“出道即巅峰” ， 是偶像制造行业和粉丝最不愿意见到的局面 ， 避免陷入选秀综艺出道偶像陷入节目后的短暂狂欢 ， 长袖善舞的运营 ， 才能让偶像成为真正具有长久生命力的艺人 ， 而不是资本运作下的流量快消品 。 “其实真正对哇唧唧哇的考验 ， 不只是我们能创造出新的偶像 ， 更大的考验是能不能通过运营让这些有才华的年轻人被更多人看到、了解和喜爱 。 我们能不能在国内相对有限的舞台、通告、综艺机会之外 ， 给到艺人新的空间和平台 ， 让他们更好的展现自己、学习成长 ， 这才是对我们的考验 。 ”
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马昊告诉“：“我们花了很多的精力去思考怎么样运营好偶像团体或者偶像 ， 因为现在国内的市场太缺乏舞台和空间给到音乐偶像展示自己 ， 我们必须考虑用各种方式为哇唧唧哇的青年偶像们提供展示才华的平台 。 所以我们自己做内容、做综艺 ， 给他们平台 。 ”无论是为火箭少女101量身制作的《横冲直撞20岁》还是为更多团体提供舞台的《炙热的我们》 ， 哇唧唧哇打造的众多服务于艺人养成的节目 ， 都是这样的底层逻辑 。
内容生产出身的哇唧唧哇核心团队 ， 深知内容产品在偶像运营中的重要意义 ， 而从创业起便携带产业思维的她们 ， 更懂得如何利用自身的内容生产优势 ， 开发不同类型的内容产品 ， 围绕音乐偶像的不同纬度打造多元内容矩阵 ， 与艺人运营形成匹配 。 “针对当下的Z世代用户 ， 开发出多维度的内容 ， 是我们的一个使命 ， 是必然的趋势 。 ”马昊称 。
当然 ， 内容不只局限于综艺节目 ， 短视频、音乐作品、影视剧、演唱会、fans meeting等等 ， 都在哇唧唧哇的内容运营范畴中 ， 并与哇唧唧哇偶像生态链的各个业务模块深度打通 ， 构成了马昊所说的全维度内容矩阵 。
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《横冲直撞20岁》第二季节目截图
以《横冲直撞20岁》为代表的基于特定偶像定制的内容 ， 就将哇唧唧哇独特战略打法的优越性充分彰显 。 由火箭少女101运营公司的内部团队操刀团综 ， 大大减轻了内容制作与艺人经纪、运营之间的割裂感与沟通成本 ， “假如经纪公司邀请一家内容公司为艺人做一档节目 ， 两家是不同的公司文化 ， 就没办法深入骨髓、把文化完全包容在一起 。 但是哇唧唧哇有这个先天的优势 ， 我们是打通的 ， 运营团队和内容团队是在一个环境里一起成长的 。 ”马昊认为 。
以“产品经理”自我定位、关注多维指标
浸润偶像文化造就最独特偶像节目制作团队
基于偶像持续研发并制作不同创新模式与形态的综艺节目 ， 已经成为哇唧唧哇彭聆团队的工作常态和习惯 。 从独立打造创新形态的早期团综 ， 到承担四季《明日之子》真人秀编剧及执行部分 ， 再到突破团综框架和边界的《横冲直撞20岁》第二季 ， 这支偶像综艺领域深耕多年的团队已经完全“产品化” 。
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哇唧唧哇彭聆团队
在不同品类节目的创作中 ， 团队所坚持的两点 ， 一是在前期策划阶段深入受众调研 ， 通过长达几个月的大规模市场调查 ， 对年轻人“现在到底在想什么”、“他们更容易接受的表达方式和更需要的偶像文化”形成透彻理解；二是在此基础上 ， 发现当代年轻用户的价值取向 ， 研究通过何种内容和形式 ， 向观众传递怎样的价值观 。 向大众传达偶像的正向的力量 ， 一直是彭聆以及哇唧唧哇各支内容团队都颇为重视的一点 。
而在马昊和彭聆看来 ， 与其他偶像综艺制作团队相比 ， 这支团队最根本的差别和优势在于其本身就是偶像公司的一部分 ， 长期浸染在偶像文化里 ， 整日与偶像、粉丝经济这些围绕偶像生态的方方面面打交道 。 因此 ， 他们与偶像的距离之近、了解之深、与偶像产业链条其他环节互动的直接无碍 ， 是相比于单纯依托内容生产立足的团队的显著优势 。
哇唧唧哇习惯将包含综艺节目在内的各类型内容都称作“产品” ， 将导演、制片人称作“产品经理” 。 称谓变化的背后是意识和理念的根本性转变 ， 包裹的是互联网时代所必需的产品思维和用户思维 ， 强调的也是与传统电视时代综艺内容生产的区隔 。 “我们看待每一个节目都是一个产品 。 在产品制作过程中 ， 他需要打通很多部门和环节 ， 比如粉运部门、艺人经纪部门都要全部打通 。 ”马昊介绍 ， 哇唧唧哇目前已形成四支制作团队 ， 除此之外还有专门的选角团队、培训团队 。
各类节目和内容都以产品的逻辑进行打造 ， 对于内容产品 ， 公司的诉求也不单是在点击量、口碑等传统评价指标上达到高水准 ， 高度关注用户和粉丝的哇唧唧哇 ， 还将“粉丝评价”列为一款内容产品评价的重要指标 。
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“从偶像挖掘、培训、养成、经纪到粉丝经济的全产业链闭环打造偶像模式” ， 如今看来哇唧唧哇的这一战略正逐渐展露能量 ， 在这个闭环中 ， 各个业务模版对应的生态链各环节均稳步前进 ， 围绕偶像产业搭建的这一整套体系也愈加完善 。
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