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人才|全球消费、医疗人才图鉴：数字化人才受追捧( 二 )


在招聘方面 ， 欧莱雅也用数字化手段 ， 如此前与领英合作线上校园招聘等 。 沈琳举例称 ， 从2月份到4月份欧莱雅一共做了17场直播 ， 总共观看学生人次达到31万余次 。 “以前去校园做现场宣讲 ， 很难做到这么大的数量 。 因为做一场校园宣讲大概是500人次左右 ， 如果做20场可能也就是10000个学生 ， 跟31万相差巨大 。 同时 ， 20场招聘会涉及大量出差、组织等 ， 所以通过线上我们增加了效率 ， 也是学生比较欢迎的形式 。 ”
包括赛诺菲在内的药企也在进行数字化转型 。 赛诺菲中国人才管理负责人汪怡向21世纪经济报道采访人员介绍说 ， 赛诺菲未来十年希望通过数字化创新带动医疗创新 ， 成为领先的数字化医疗企业 。
“在未来五年时间里面 ， 赛诺菲预计将在中国市场引进25种创新药品和疫苗 ， 同时我们也在提升数字化能力 ， 利用数字化创新技术 ， 发展创新健康管理模式 。 为此 ， 我们建立数字化加速中心 ， 整个团队负责赛诺菲数字创新战略 ， 规划未来路径 。 ”汪怡介绍说 ， 到2019年底 ， 赛诺菲已具备条件和中国约25%的医疗卫生专业人士进行数字化互动 。
据了解 ， 赛诺菲在成都建立了全球研发运营中心 ， 聚焦数字化创新和大数据分析应用 ， 涉及临床项目的数据管理和数字化分析 ， 比如自然语言处理、医疗大数据等的创新 。
数字化人才受青睐
随着企业转型 ， 人才结构也在发生变化 。
“近几年欧莱雅数字化、电商发展很快 ， 所以相关人才方面也有更多的需求 。 在传统的招聘中 ， 更多的是市场营销和销售人员 ， 现在我们在整个组织架构里面需要更多做数字化营销、数据管理、电商运营这方面的人才 。 ”沈琳向21世纪经济报道采访人员分析称 ， 相关数字化营销、电商运营等人才 ， 一部分来自欧莱雅内部人才的转型 ， 其他的有包括校园招聘、社会招聘等外部途径 。
沈琳介绍说 ， 欧莱雅中国数字化营销的、电商管理的增速很快 。 “从公司人才管理策略来说 ， 我们不希望只是单纯从市场上招人 ， 更希望有一个很好的多元化的团队组合 ， 所以会从内部转一些原来的职能部门去做这些新的岗位；同时会有外招 ， 我们有一个年轻的管理培训生体系 ， 去培养新的人才 。 ”
与欧莱雅类似的是 ， 赛诺菲相关数字化营销等人才也有来自企业内部员工转型的 。 汪怡指出 ， 目前整个医药大环境已经变了 ， 新的业务模式也要求员工的能力转变 。 “我们也帮助员工做转型 ， 从传统医药代表向‘云代表’转型 。 ”
汪怡指出 ， 赛诺菲在整个公司层面 ， 每一个业务部门比如普药全球事业部、特药全区事业部、疫苗全球事业部等都进行了数字化与传统业务人才的重新组合 。 数字化团队利用他们的数字化背景寻求业务模式的突破创新 ， 而来自传统业务条线的员工则能紧紧把握对业务、市场、病患需求和医生需求的发展走向 。
与此同时 ， 在王茜看来 ， 中国很多企业做数字化转型 ， 都离不开数字化人才 。
“目前 ， 无论是高科技公司还是传统的公司 ， 都会追逐比如跟数字分析、数字营销、网站运营等相关的数字化人才 ， 这也是我们在疫情之后看到的一个更加明确的信号 。 ”王茜向21世纪经济报道采访人员指出 。
据了解 ， 京津冀、长三角、粤港澳这些城市群的数字人才 ， 已经占到全体人才20%左右 。
从数字人才来看 ， 领英去年11月发布的一份《数字经济时代的创新城市(300778,股吧)及城市群发展-人才视角》报告显示 ， 在全球范围内 ， 医疗行业的数字化人才占比仅次于制造业 ， 位于第二 。 预计医疗行业未来或将成为数字人才聚集的新高地 。 报告还显示 ， 全球范围内 ， 医疗行业具有突出数字人才优势的地点是波士顿、费城和旧金山 。 在中国 ， 最具优势的地点是苏州 。
（作者：朱萍 编辑：张伟贤）


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