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如何做一名高效快乐的管理者？这8点供你参考

如何做一名高效快乐的管理者？这8点供你参考
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如何做一名高效快乐的管理者？这8点供你参考
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作为一名团队管理者 ， 碰到以下情况 ， 你会怎么办：下属都来找你 ， 不知道该将自己的精力分配给谁；员工努力工作 ， 达成的结果却与你的预期相差很大；需要你处理的事情特别多 ， 怎么安排轻重缓急
……
这些问题如果不能得到解决 ， 那么你自身的工作效率及整个团队的协作都会受到很大影响 。

今天 ， 「得到」职场教练、
《衡量·团队管理20讲》
主理人衡量 ， 给你提供
8条团队管理心法 。 帮助你划清责任 ， 做个高效又快乐的管理者 。






1
问自己：这个问题值得你解决吗？
有限的时间和精力是我们每个人都要面对的难题 ，
CEO
更是如此 。 在做决定之前 ， 你必须要时时刻刻提问自己：这件事值得我解决吗 ， 我有没有把自己宝贵的时间和精力 ， 浪费在不重要的人和事上？



我有次辅导一个CEO ， 他脑子里有很多想法 ， 却无从着手 。 于是我不断问他：“你觉得公司现在最重要的一件事是什么？”迫使他对繁杂的工作进行排序 ， 放弃不重要的 ， 才能找到能给公司带来最大回报、最关键的那件事 。

2
将精力花在团队中最得力的1-3人身上

团队里最该关注哪些人？不是那些需要改进的人 ， 而是那些最能干的人 ， 因为投资在他们身上的回报 ， 比投在那些“需要”你的人身上高很多倍 。 这就像投资自己的优势 ， 永远比修补缺点的回报要大 。
例如有家创业企业的
CEO ， 公司业务遍及大江南北 ， 但他忙而不乱 。 有次我们聊天 ， 他说是因为他学会了放弃 ， 不贪心、不瞎管 ， 只做重要的事 ， 只管重要的人 。 因此 ， 先和优秀成员交流 ， 是个提升管理效率的好办法 。


3
对手头的事进行分类
为了节省自己的时间和精力 ，
CEO
往往需要对手头的工作进行分类：一类是必须做的事 ， 比如每日的琐事；另一类是真正推动团队向前的要事 。 处理日常工作时抓重点 ， 学会分类和减负 ， 把精力集中在第二类事务上 ， 可以大大提升效率 。


例如有个做零售业务的
CEO ， 他不会参与公司招聘 ， 但一定要亲自参与新员工的培训 ， 因为他认为后者是一个传达企业文化的好机会 ， 值得他投入 。


4
从自身出发找问题
当你对团队表现不满意的时候 ， 不要轻易下结论 ， 觉得是人的能力问题或者态度问题 ， 先去寻找你对于解决问题能做出的改变 。
作为管理者 ， 只有你能够意识到自己是问题的一部分时 ， 才能从自身出发 ， 寻找解决方案 。

例如 ， 有位
CEO抱怨自己发给员工同行业最高的薪水 ， 可员工却依然执意要找离家更远、薪水更低的工作 。 在和教练分析完后才发现 ， 是因为自己的沟通方式让员工感受到了巨大的压力 。



5
与员工进行有效沟通

作为一名管理者 ， 如果下属做的并非你期待的情况 ， 你需要进行反思 ， 是不是你的期待没有表达准确 。


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