如何做一名高效快乐的管理者？这8点供你参考( 二 )
例如 ， 一名创业企业的CEO ， 一开始表示希望高管们积极主动开拓新的业务 ， 但又连着几次否决其他同事带来的业务 ， 让人摸不着头脑 。
经过沟通才发现 ， 这位CEO
期待高管们开拓的 ， 不仅仅是挣钱的业务 ， 而且是能够帮助品牌有独立价值的业务 ， 因为没有准确表达自己的需求 ， 才让员工在执行时无计可施 。
6
顺势而为 ， 劣势变优势
企业家也
会自我怀疑 ， 也有恐惧和软弱 ， 但优秀的企业家不会改变自己的特质 ， 而是顺势而为 ， 更好地利用自己 。
有一个我辅导过的
CEO ， 他特别喜欢回顾过去的一些负面经历 ， 然后很容易变得很消极 ， 怀疑自己的能力 。
于是我教他利用自己
“往回看
”
这个特质 ， 看过去那些成功经验 ， 从中学习 。 这样不仅能走出负面情绪 ， 还能将这个缺点变成他的优势 。
【如何做一名高效快乐的管理者？这8点供你参考】
7
遇到困难 ， 别不好意思喊暂停
很多高管、
CEO
为了维持面子、保持权威 ， 在遇到压力和冲突时 ， 可能会表面装作无事 ， 继续推进项目 ， 这其实不对 。 正确处理负面情绪的方式 ， 是不要压抑自己 ， 学会喊暂停 。
我辅导过一个行业龙头公司的
CEO 。 因为个人成长经历的原因 ， 他很难面对冲突 ， 常因为压力而妥协 。
于是我给他制定了一个常备作战计划：当
CEO
意识到自己处在高压下时 ， 他应该说一句话：
“
我需要时间 ， 晚些回复你 。
”
不管对方说什么 ， 他都只重复这句话 ， 让自己暂时脱身 。
8
解决问题有难度 ， 及时找外援
找外援 ， 就是找支持系统 。
没有完美的个人 ， 但可以有完美的团队 ， 学会扬长避短 ， 与团队的其他人彼此支持 ， 就能够产生强大的团队领导力 。
我曾经告诉一名
CEO ， 遇到个人解决不了的困难时 ， 喊出暂停后 ， 立刻联系他的支持系统 ， 这个系统可以是我 ， 可以是他信任的下属 ， 也可以是他的亲人 ， 我们会帮助他梳理思路 ， 讨论正确的方法 。 他靠自己打不过 ， 有了外援 ， 就好多了 。
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