奥维云网|董明珠直播带货常态化,渠道商反应七上八下( 二 )
上述区域零售商认为 , 格力的主要问题是销售体系层级多 , 特别是地方“诸侯”做大后难以管控 , 所以董明珠亲自直播带货 。 她拿出一些政策 , 想给零售商、专卖店 , 可能还没落到终端就被销售公司、代理商“消化”了 。 格力这两年最大的问题是零售商赚不到合理的钱 , 渠道推力不足 。
格力各地销售公司 , 过去成功 , 现成负担 。 第一财经采访人员查询发现 , 北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司 , 目前100%控股了45家格力在全国各地的销售公司 , 这些销售公司大多以“盛世欣兴”为名号 , 如湖北盛世欣兴格力电器销售有限公司 。
从一线销售人员成长为企业家的董明珠 , 还曾被称为“营销女王” 。 她多次推动格力销售模式变革 , 为格力空调成为行业“一哥”立下汗马功劳 。 为了提高经销商的积极性 , 格力最早在业内推行区域经销商合资成立地方销售公司 , 令格力空调的销售规模迅速做大 。
后来 , 为了增强格力电器总部在渠道上的话语权 , 2011年前后 , 由盛世恒兴出资在全国各地设立一系列盛世欣兴(或晟世欣兴)销售公司 , 替代了原来的区域经销商合资的地方销售公司 。 当然 , 盛世恒兴的主要股东也是格力电器的核心经销商 。
即使这样 , 格力仍然面临“削藩”的压力 。 据广发证券6月30日的研报 , 山东盛世欣兴2019年净利率为0.6% , 而山东盛世欣兴原总经理段秀峰名下的另一家公司捷瑞物流(承担代理商职能)2019年净利润达2.2亿元 , 是山东盛世欣兴的近十倍 。 2019年年底 , 段秀峰从山东盛世欣兴辞职 。
新零售如何融合线上线下
格力电器在今年4月底发布的2019年年报中 , 表露了加强线上布局的决心 。 2019年 , 格力电器顺应线上线下融合发展的趋势 , 将原有自建平台格力商城重新包装升级 , 以分销模式结合社交媒体传播的新业务模式 , 让全体员工参加公司销售渠道开拓 。 2019年 , “董明珠的店”注册分销店铺超10万家 , 全年销售额累计突破14亿 , 同比增长660% 。 同年 , 格力电器注册成立电子商务公司 。
2020年 , “董明珠的店”升级为“格力董明珠店” , 将在全国范围内推广新零售模式 , 与现有销售渠道实现平台共享 , 实现从单店分销运营逐步向家电专业平台化运营转变 。 未来 , “格力董明珠店”将销售格力全线产品 , 携线下渠道的优势 , 以打造一体化线上线下融合的新销售模式为目标 , 实现公司自有线上渠道拓展战略 , 为销售带来新的增长点 。
今年“六一”直播期间 , 董明珠表示 , 并非“线上是新零售、线下是传统销售” , 新零售是线上线下的完美结合 。 这次格力把三万家线下专卖店也纳入直播卖货的平台 , 是希望他们改变思维、服务理念和行为 , 跟上时代步伐 。 专卖店要变为体验店 , 成为交流、休闲的去处 。 如果用户忙 , 无需到门店 , 可以随时用微信下单 。 传统专卖店守着等顾客 , 新零售店将更快捷、更便利、更亲近 。
一位曾在格力任职的资深空调业人士向第一财经采访人员分析说 , 格力新一轮渠道变革 , 最终是要减少销售环节 。 格力过去一直倚重线下的销售和售后服务体系 , 现在也要顺应互联网的发展趋势 。 其实 , 互联网销售 , 除了京东、天猫、苏宁易购几大电商平台 , 在移动端还有更多方式 。
“格力董明珠店 , 可以与几大电商平台联动 , 连接自媒体、微店和线下庞大的格力员工、经销商体系 。 只要解决好利益重新分配的问题 , 销售规模上不一定小于电商平台 。 ”这位资深人士说 。
7月10日 , 格力电器将在赣州的家具产业小镇南康举行全国直播巡演首站活动 , 也是与“格力董明珠店”和格力门店联动 。 种种迹象暗示 , 格力董明珠店未来将代替格力商城 , 成为格力官方最主要的线上渠道 。 第一财经采访人员了解到 , 董明珠这次会继续参与直播带货 。
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