复盘|不懂复盘,再努力也是白忙一场!( 三 )


比如,美军的复盘就需要特意指定有经验的引导者作为主持人。
 复盘|不懂复盘,再努力也是白忙一场!
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一个好主持人的工作并不轻松,需要做到:
第一,设计团队复盘会议,并进行相应的组织和准备;
第二,使团队成员以适宜学习的心态参与复盘的研讨;
第三,采取恰当的干预措施,让所有人员全心投入;
第四,通过提问,激发与会者思考的热情,为团队提供必要的反馈;
第五,将冲突、不一致的意见转化为建设性的创造;
第六,及时澄清,总结、提炼并记录形成共识的观点;
第七,提高对话质量,兼顾主张与探寻,引发深入思考;
第八,为团队研讨提供必要而合适的工具与方法,以及信息等方面的支持,提高团队工作效率;
第九,负责或协助团队领导做好复盘的记录及后续推进。
 复盘|不懂复盘,再努力也是白忙一场!
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复盘时,如果看起来一团和气,则没有人愿意指出问题;如果相互指责、归罪于外,也无法真正解决问题。
所以,一个合格的主持人就像催化剂一样,有助于促进团队研讨中发生化学反应。
 复盘|不懂复盘,再努力也是白忙一场!
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绝知此事
要躬行
宝剑锋从磨砺出,每一柄名震九州的宝剑,都是从一次次的纠偏、打磨中诞生的。
复盘就是对组织的不断打磨,它既将剑身上每个凹凸不平的铜斑锈迹磨平,也让剑锋变得更加锋利。
任正非认为:“将军不是教出来的,而是打出来的”。为此,在华为的战略预备队中,复盘做到了100%全覆盖。
古今那么多人推崇复盘,不是没有道理,但是能不能用好这种方法,还要看我们自己。
每一个成功都源自各方面都做到位,而每一个失败,则各自踩了各自的坑。
用好复盘,让它成为组织的高效学习方法,也成为组织的高效免疫系统。
这就是21世纪的组织竞争力。
来源:环球人力资源智库(ID:ghrlib)
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