试用期|试用期顺利转正,搞定直属领导就够了?还有2个隐藏考官,别忽略
文有余姐
全文共2659字 , 阅读时长约5分钟
小詹这2个月过得颇不容易 , 潇洒地从上一家公司裸辞后 , 就立下flag:让姐的新工作来证明 , 过去的你们 , 错失了怎样的一匹黑马 。
为了实现这个目标 , 小詹拿出比上班更狠的劲头 , 研究完行业研究公司 , 研究完公司研究岗位 , 投简历、面试 , 忙得不亦乐乎 。
找过工作的都知道 , 这个过程中 , 任何事情都可能遇到 , 但flag不能倒!咬咬牙一坚持就是2个月 。 功夫不负有心人 , 这样的工作真还让小詹给找到了 。
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可是入职那天 , 小詹看着劳动合同 , 顿时又压力倍增:6个月试用期!新一轮严峻考验又拉开了序幕 。 要不怎么说职场压力大呢!挑战总是一波未平 , 一波又起 。
保持适当的紧张感是必要的 , 但也没必要太多恐惧 。 毕竟任何一个正常企业 , 都不会专门把试用期当成挑刺赶人走的工具 , 招人的成本也是很高的 。 要顺利转正 , 需要把握2大重点:第1个重点是不能犯大的错误 , 第2个重点是要满足公司对你的预期 。
而要达成这2大重点 , 则需要我们在试用期里 , 重点关注3个人 。 不犯大的错误、满足公司对我们的预期 , 这跟重点关注3个人 , 又有什么关系呢?
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毫无疑问 , 真正能对我们的转正起决定性作用的 , 一定是我们的直属领导 。 直属领导又凭什么来决定我们是否能顺利转正呢?绩效表现是否达到预期 。 因此 , 入职后的试用期间 , 我们需要做到:
1、主动与直属领导沟通 , 就试用期间的工作目标达成共识
作为一个新人 , 对公司、部门各方面的情况都不熟悉 , 不管有多丰富的经验 , 也不太可能能够独立就能确定下来自己的工作重点和目标 。 因此 , 与直属领导沟通并达成共识 , 是入住最需要做的:试用期间我们应该达成的目标是什么 , 这个目标如何来评估 。
管理比较完善的公司 , 人力资源部门可能有相应的方案和模板 , 在与直属领导沟通之前 , 可以主动询问相关同事 。 如果没有 , 沟通结束后 , 可以以一个简单的会议纪要的形式邮件给领导 , 抄送人力资源部门同事 , 一方面可以展示你职业化的做事风格 , 另一方面 , 这也是一个在全新的陌生环境里保护自己的方法 。
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2、针对试用期目标 , 定期进行反馈和回顾
达成共识的目标 , 我们的理解是否跟公司和领导完全一致、做法是公司和领导认可的吗?领导对我们有什么样的看法和意见?
所谓磨合 , 就是通过一件件小事让领导更了解我们 , 也是我们投石问路 , 了解公司文化、领导想法的过程 。 在不熟悉公司和领导、没那么有把握的阶段 , 增加沟通和反馈频率是不二之选 。
另一方面 , 公司的整个发展环境瞬息万变 , 一开始确立好的目标 , 也许需要随着外部环境的变化 , 要进行相应的调整和更改 。 领导接收到信息后 , 不一定立刻能想到我们手上的工作目标要变 , 但如果我们及时主动沟通 , 就可以迅速了解变化 , 并尽快调整目标和行动 , 如此才不会出现偏差 。
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3、主动帮直属领导解决棘手问题
从外面招聘一个人 , 领导在最初都是抱有美好愿望和期待的:希望新人能够比任何前任做得更好 , 希望新人能够带来一些全新的想法、成熟的经验和做法 , 等等 。
因此 , 要想获得新领导的信赖 , 利用自己的优势主动为领导分忧 , 出谋划策 , 或者额外承担一部分工作 , 都将是获得好感和加分的重要方法 。
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一个优秀的职场人不搞办公室政治 , 但他一定深谙办公室人际心理 。 排外心理 , 就是作为一个新来者应该了解的:
回顾一下整个职业生涯 , 办公室如果来了一个漂亮的女同事 , 是不是所有女同事都会刻意保持距离、带着点警惕甚至敌意地观察、打量?直到慢慢熟悉 , 发现新来的女同事人还不错 , 才接纳她?如果来了一位各方面都很出色的男同事 , 男同胞们的反应也差不多 。
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试用期间 , 不犯大错 , 一方面是指工作中不能有大的失误 , 另一方面 , 更是指 , 不要让人故意拿着放大镜挑你的毛病 。 因此 , 尽快地取得同事的信任 , 至少是不反感 , 才是站稳脚跟的基础 。 具体可以尝试如下做法:
识别团队中的KOL , 与其建立良好的关系 。 除管理层外 , 一个团队中还有那种拥有非职权影响力的人 , 俗话说:“擒贼先擒王” , 搞定他们 , 就成功了一半;非正式场合 , 尽量表现得跟他们一样 。 领导希望我们在正式场合表现得更专业更积极 , 以此来激发现有团队 , 但非正式场合也如此 , 就会让其他人认为你不是一路人;帮他们解决一些棘手的小问题 。 给忙着写总结却一筹莫展的同事提点一下思路 , 给想要提升某项能力的同事推荐一本书 , 给不够高效的同事介绍简单好用的工具和技巧 , 都能快速赢得好感 。
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