产业互联网“掐架”像不像当年的京东苏宁？( 三 )
实际上 ， 对于任何PCB生产行业参与者来说 ， 更低的价格、更快的速度、更好的质量 ， 都是目标和挑战 ， 这一目标又对行业的发展提出了数字化的变革要求 。
袁江涛表示 ， 对嘉立创来说 ， 变革分为软件和硬件两个层面 。
软件层面 ， 嘉立创2009年开发了ERP客户自助投单平台 ， 取代了原有的邮件接单 ， 2011年推出了PCB下单助手 ， 进一步提高了接单效率 。
硬件层面 ， 嘉立创不断投入自动化机器设备 ， 减少人工成本 。 最近 ， 嘉立创将流行的“直播”搬进了工厂 ， 方便有验厂需求的客户随时随地了解工厂的生产状况 。
周邦兵介绍 ， 捷配超级工厂按照服务分成三个部分：第一部分是集单前台 ， 尽可能的汇聚足够量的客户和订单；中台提供统一的在线化的服务 ， 包括统一制作工程文件；后端则是高度细分的数字化工厂 。
“我们希望协助的工厂都是在每一个细分品类里和每一个规格里是隐形冠军 ， 全部集合在一起可以形成高度柔性化、个性化、规模化 ， 最后展现出来给用户端的就是交货速度快 ， 品质好 ， 性价比高 。 ”他说 。
04
产业互联网的枪声
“矛盾是事物发展的根本动力 ， ”这句话是马克思说的 ， 但同样适用于亚当斯密的市场经济阵地 。
2011年 ， 苏宁电器营收938.9亿元 ， 彼时的苏宁电器还是家电大卖场；2019年 ， 苏宁易购集团营收达到2692亿元 ， 形成了全品类、全客群覆盖 ， 升级互联网门店 ， 全场景融合运营 。
毫无疑问 ， 竞争促进了企业的革新和壮大 ， 不管是零售还是PCB制造业 。
数据显示 ， 2019年全球PCB产值达到613.11亿美元 ， 预计到2024年增长到758.46亿美元 ， 2019-2024年全球PCB产值复合增长率约为4.3% 。 5G、无线基础设施、服务器/数据存储等应用正在提升PCB需求 。 技术的进步和产业链的完善都在推动行业向前发展 。
“消费领域从来不缺竞争矛盾 ， 所以消费产业跑得飞快”一位业内资深人士说 ， “B2B领域很少能矛盾到公开掐 ， B2B圈沉寂得连吵架声都听不到 ， 市值最大的公司也就100多亿人民币 ， 是to C企业带头大哥的好几百分之一 。 ”
PCB阵地已经响起了枪声 ， 产业互联网其他行业还会沉寂吗？还有多少行业大哥和创业猛人之间将有一战？无论输赢 ， 此类“掐架” ， 也许就是整个行业有大出息的开始 。
The End
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