数据之眼GY|贵阳高新区——培育首席质量官 为高质量发展保驾护航
7月6日 ， 走进贵阳顺络迅达电子有限公司片式电感车间 ， 几百台绕线机的“头顶”正亮着绿灯自动运转 。
“眼下 ， 公司每月的电感销售量不低于3亿只 ， 这些电感尺寸只有一粒米的五分之一大小 ， 对机器精度要求很高 ， 对我们现场管理要求更高 ， 不能出一点差错 。 ”副总经理张俊伟一边稽核一边说 。
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其实 ， 张俊伟还有另一个身份——首席质量官 。 为落实企业质量主体责任 ， 提升企业质量管理水平 ， 加快质量强企建设 ， 贵阳高新区开启首席质量官队伍建设 ， 2018年 ， 张俊伟在贵阳高新区的组织带领下通过培训考核 ， 正式成为一名首席质量官 。
首席质量官简称CQO ， 又称为质量总监 。 作为企业中的第一“质量人” ， 首席质量官是企业战略小组的关键一员 ， 负责创建以品质为核心的企业文化 ， 塑造企业质量竞争力 ， 推动企业原先的“小质量”观向“大质量”观演变 。
“在首席质量官培训过程中 ， 我们学习国家质量提升的宏观战略与路径 ， 实地参观典型优秀企业 ， 借鉴他们高质量发展的成功经验 ， 对标寻找自身差异 。 在此过程中 ， 我深刻意识到质量提升工作并非单一的产品质量提升 ， 而是上到经营层、下到操作层的质量工作绩效的提升 。 ”张俊伟表示 ， 面对高端客户的高质量要求 ， 公司已经把质量管理列为经营管理的重要组成部分 。 作为首席质量官 ， 要聚焦公司质量要求的落地 ， 把客户要求植入企业质量文化 ， 用真金白银导入先进的质量管理方法 ， 最终让质量绩效成为公司经营绩效的亮点 。
“微小电子元器件的海量制造 ， 需要我们在管理IT化、智能制造方面不断投入资源 ， 努力缩短与电子行业标杆企业的差距 。 ”张俊伟说 。
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如今 ， 顺络迅达通过导入NBS、MES系统 ， 实施智能化改造 ， 逐步搭建数字化车间和智能化仓储管理、生产管理、数字化工厂综合一体化平台等 ， 近千台生产机器已实现自动化生产和数据收集 。 “原来一个工人只能操作4台机器 ， 因为需要人工记录、核对、检查各环节 。 现在 ， 一个工人能管理20台机器 ， 工艺参数、设备状态、标识识别、检验记录等环节都实现了系统控制 ， 极大地减少了对人工的依赖 ， 初步实现了‘制造自动化到智能化、管理电脑化到管理信息化’的升级 。 ”张俊伟说 ， 自2018年至今 ， 公司片式电感的良品率提升3% ， 人均产值提升22% ， 投诉下降28% ， 销售翻了3.3倍 ， 利润翻了2倍 ， 越来越多的产品顺利进入国内知名企业的5G项目 。
2018年以来 ， 贵阳高新区质监分局面向18家重点企业组织开展首席质量官培育（质量提升）专题培训活动 ， 通过发挥首席质量官在企业的作用 ， 推行和应用先进质量管理方法 ， 完善质量管理体系 ， 提升企业的质量管理水平 ， 为贵阳高新区高质量发展培育生力军 。
【数据之眼GY|贵阳高新区——培育首席质量官 为高质量发展保驾护航】贵阳高新区融媒体中心 杨婷
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