移动互联网|超级产品：小天才电话手表卖的不是手表？那它卖什么？( 二 )
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3）社交
对于小学生群体而言 ， 他们最大的痛点来自于社交 ， 由于儿童电话手表并没有微信等社交平台 ， 手表内置的社交功能成为他们唯一的选择 ， 而且不同儿童手表品牌之间无法进行互通 。 相当于其他品牌被排斥在班级内 。 这也是小天才电话手表带来的先发优势 。
4）需求和创新的支撑
想要打造超级产品 ， 用户需求成为产品创新的驱动力 ， 而技术和创新等改善都是为了需求所服务的 。 好的技术和功能可以让一款产品更加吸引用户 ， 增加用户粘性 。 但如果需求不够强烈 ， 只要发现需求就添加功能 ， 过于强调技术性和过多的功能就有点本末倒置了 。
超级产品的诞生在于：企业发现了一个细分市场 ， 聚焦产品 ， 推出一款适应这个市场的产品 ， 通过不断地迭代 ， 让产品驱动企业发展 ， 帮助企业实现快速增长或转型 。
其实对于儿童电话手表这类产品本身并没有太高的技术门槛 ， 其他成熟的电子产品企业可以轻松推出类似的产品 ， 可替代性极高 。 但想要成为头部企业 ， 只能不断地创新 ， 让产品发挥出最大的价值 ， 极致的产品 ， 超预期的体验 ， 自传播的社交基因 ， 这就是属于步步高企业的超级产品战略 。
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【移动互联网|超级产品：小天才电话手表卖的不是手表？那它卖什么？】
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