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金螳螂|金螳螂探索新业态

金螳螂|金螳螂探索新业态
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经济观察报 采访人员 黄一帆 2019年 ， 整体房地产市场低迷 ， 建筑装饰行业看似波澜不惊 ， 实则暗流涌动 ， 变局丛生 ， 呼之欲出 。 而今年 ， 疫情因素影响的扰动 ， 将使建筑装饰行业的分化更加猛烈 。
强者恒强 ， 龙头公司在模式上的探索以及大比例的研发支出 ， 使得业内出现了一些全新尝试 ， 这种资金和体量乃至敏感性支撑的创新包括装修行业的业务模式、BIM技术、管理、服务等 。
前不久 ， 全球第45家柏悦酒店 ， 金螳螂(002081,股吧)投资的苏州柏悦酒店开业 。
金螳螂方面负责人告诉采访人员 ， 通过BIM模型推敲每一处施工节点 ， 同时在多个关键点制作1:1大样 ， 确定施工工艺和材质 ， 为后续设计效果打下坚实基础 ， 有效地控制了项目成本、质量和时间进度 ， 降低了各种风险 。 通过模型集成了酒管公司所需要的各种竣工数据 ， 为后期的资产管理、维护提供了便捷的资料载体 。 “金螳螂公司自1993年成立 ， 我们一直坚持以客户为中心、不转包、不挂靠的经营管理理念 。 ”近日金螳螂董事长王汉林在接受经济观察报采访时谈及金螳螂近年的创新和管理理念的变化 。
据王汉林透露 ， 除将BIM等技术领域创新作为未来战略方向外 ， 在业务模式上 ， 金螳螂针对周转率快的餐饮、连锁酒店、金融保险等连锁项目 ， 成立连锁项目事业部 。 目前已与海底捞餐饮、华住酒店集团签署战略合作协议 。 未来金螳螂还将在新零售、汽车销售等领域探索连锁事业模式 。
继续以公装主导
业务模式上的变化将带给金螳螂多方位的优势 。 金螳螂主营装修装饰 ， 2019年年报显示 ， 金螳螂实现营收308.35亿元 ， 同比增长22.9% ， 创下2014年以来最高增速 。 而营收的超过70%是依靠企业的公装业务 ， 其增速达到27% 。 存货周转率达到了176.8次 ， 较往年有明显提升 。
分业务来看 ， 公司装饰、技术服务、设计、幕墙业务收入分别增长27.2%、16.4%、1.8%、10.3% 。 公司新签订单442亿元 ， 同比增长13% ， 其中公装订单250亿元 ， 同比增长17% ， 家装订单165亿元 ， 同比增长6% ， 设计订单28亿元 ， 同比增长20% ， 新签订单保持高增长 。 公司在手未完工订单为670亿元 ， 同比增长17% ， 订单保障比超2倍 。
在投资者见面会上 ， 公司管理层表示 ， 将继续坚持以公装为主导的业务结构 ， 而家装则是一直作为公司业务发展的补充 。
随着疫情逐步好转 ， 金螳螂的订单量正在稳步回升 ， 二季度已经比一季度有所回暖 ， 目前国内疫情稳定 ， 后续订单量的回升速度有望继续加快 。
据金螳螂高管透露 ， 今年公司会更多关注地铁 ， 场馆 ， 大型展馆等方面的项目 。 近几年EPC市场的不断发展 ， 公司组建了专业化EPC项目团队 ， 深耕市场 ， 不断打造精品项目 ， 提升公司口碑和影响力 ， 在市场中不断提升竞争力 ， 从而提升公司的市场占有率 。
此外 ， 据高管透露 ， 未来金螳螂将通过公司自身努力 ， 在细分市场不断夯实基础 ， 将驻地市场打造成为新的业务增长点 。
金螳螂还对管理方式进行了改革和创新 。 开发了以ERP2.0+移动金螳螂+项目管理指挥中心+企业管理驾驶舱为核心的信息化管理平台 ， 做到管理数据化、规范化 。
所有在建项目通过视频连接到项目管理指挥中心 ， 可以全方位实时了解各项目的每个节点、施工进展情况 。 项目部有困难 ， 可以直接呼唤金螳螂各平台各部门 ， 并第一时间调配全公司的资源 ， 对项目予以支撑 。
在管理创新的基础上 ， 金螳螂还学习借鉴了优秀客户成功的质量管理经验的基础上 ， 结合金螳螂项目实践 ， 建立了金螳螂项目全过程质量管控体系标准 ， 并且利用质量APP移动终端 ， 对项目日常的检查、录入进行常态管理 ， 及时跟踪闭环存在的质量问题 。 通过打分 ， 确保项目最终交付质量超过客户的期望 。


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