华侨城|华侨城︱三线地产商如何翻身？( 二 )
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摘自《华侨城2019年年报》
显然 ， 公司已经意识到慢生活是没有出路的 ， 再也不能这么活！但是看到房地产行业通行的玩法被华侨城冠以“开创性”的美誉 ， 橙哥真有恍若隔世之感 。
但是追赶不会那么容易 ， 根据克而瑞数据显示：
2019年华侨城地产业务全口径销售金额为795.9亿 ， 排名45；
今年上半年全口径销售金额为140.7亿 ， 排名78 。
差距进一步扩大 。 在疫情影响逐渐消退的当下 ， 这真的值得警惕 。 尤其是克而瑞数据包括了旅游地产销售的 ， 排名的变化就更能说明错过了房地产黄金时代的华侨城 ， 面对的是日益紧闭的时间窗口 。 而公司25%的增长率也只能说是中规中矩 。 
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摘自《华侨城2019年年报》
只要提到华侨城的增长率总难免争论一番旅游和地产的营收划分 。 由于公司一直对所谓“纯旅游”的业绩情况语焉不详 ， 所以对华侨城的一个观点就是公司的地产业务其实增长很快 ， 只是被文旅业务拖慢了整体增速 。 橙哥这里想问的是 ， 这么考虑的朋友有没有想过 ， 公司之所以把大量地产营收放进旅游综合板块 ， 显然是因为公司要维持毛利较高的竞争优势还是要打文旅牌 。 没有这张牌 ， 就保不住目前的利润率 。 这也是橙哥认同华侨城收入划分的重要理由 。
三、结语
中国房地产市场的集中度不断加强是显而易见的事 。 20名开外的房企想逆袭越来越难 。 按照华侨城目前的全口径销售额 ， 即使排除疫情影响也够公司卖个2年多 ， 如果市场出现进一步的不利变化 ， 公司恐怕会有不小的麻烦 。
当然 ， 华侨城手中的文旅品牌和出色的运营能力仍是不容小觑的财富 。 对于越来越注重居住体验的房地产业 ， 这或许可以成为公司的撒手锏 。 只不过 ， 想从三线开发商进化到一线 ， 实在是一条太难走的路 。
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（责任编辑：王治强 HF013）
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