互联网从房产战略升级，看58集团布局地产的野心
??日前 ， 58同城对外披露了“1到N+”的战略 ， 向公寓产业细分市场发力 ， 未来将从信息平台到服务平台进行升级 。 从58集团的官方表态看 ， 这次公寓产业的布局可能是他们完成房地产全产业链布局中的重要一环 。
本文插图
??58集团CEO姚劲波表示：“根据58同城的数据 ， 中国的房屋空置率超过25% ， 保守估计 ， 未来都市会有20%人租住在公寓这种服务业态里 。 ”进军品牌公寓产业 ， 无疑让58集团的房产产业链条更加完整 。
??相信大家都能够看出来 ， 本次升级 ， 也是应对了58集团“服务升级”的平台战略 ， 信息服务离用户很远 ， 而服务平台则更关注用户体验 ， 这点变化可以说是58同城房产战略升级的核心 。
??进军公寓细分市场 完善房产行业布局
??实际上 ， 这并不是58集团第一次彰显自己在房产业务方面的野心 。 早在去年初 ， 58集团就开始进行房地产细分市场的布局 。
??看一下目前的互联网地产市场格局 ， 搜房、链家着重布局新房、二手房市场 ， 租房领域基本上处于58同城和赶集网独大局面 ， 现在公寓市场刚刚起步 ， 正处于群龙无首 ， 一片蓝海的大好时机 ， 而这个时候 ， 与这些对手相比 ， 58同城虽然野心很大 ， 但手里有多少好牌能与对手ＰＫ呢？
??不妨先来回顾一下58集团的布局：
??2015年3月 ， 58集团并购安居客 ， 补足自身在中高端二手房和新房市场上的空白 。 8月 ， 58集团合并赶集网 ， 将双方房产品类融合 ， 进一步扩大在租房市场上的领先优势 。 12月 ， 并购后的安居客宣布进军海外地产市场 ， 首期布局美国、英国、葡萄牙、西班牙等多个国家 。 今年4月 ， 在58集团的全力支持下 ， 安居客还提出全面升级开发商业务的战略 ， 并推出云库3.0系统 ， 依托“全场景”打造领先找房平台 。
??从上述信息看 ， 房地产领域的各路玩家虽然在业务层面各有特色 ， 但是在战略布局上 ， 58集团却明显与对手拉开了距离 。 58同城的玩法是依托大数据、云计算、分布式存储这些互联网技术来切入核心用户服务 ， 房屋租售市场协同发力 。
??这是同行业其它企业所无法提供的内容 ， 也是运营模式上的本质区别 。 从收购安居客 ， 到合并赶集房产 ， 从租房业务为主 ， 到开拓新房、二手房、海外地产 ， 商业地产 ， 这种全产业链的布局在数据上也得到了印证：根据58同城2016年上半年房产市场数据显示 ， 在58同城房产平台上 ， 用户日均访问量同比增长超100% ， 其中租房用户同比增长130%；二手房用户访问量同比增长110% 。
??此外 ， 58同城房产的品牌认可度也非常高 ， 有75%的用户表示“非常喜欢”；80%的用户会主动在58同城查找房产信息 。
??完善房产服务平台 ， 打造房产业务全链条通路
??58集团资深副总裁庄建东表示：“我们从以往的信息服务平台升级到服务平台 ， 强化后市场服务体系 ， 就是为了更符合现在的行业发展趋势 ， 拓展服务的维度 ， 进一步的完善我们平台生态体系建设 ， 从而更好的向细分市场发力” 。
??无论是平台服务的转型 ， 各个平台之间的连通 ， 还是对海量数据的运营 ， 与其他房产平台相比 ， 58集团与竞争对手相比都存在差异 。 比如58集团能打通赶集网、安居客以及自身平台数据 ， 根据用户在这三网的行为习惯 ， 分析出用户的性别、年龄、职业、收入、喜好、公司地点、通勤时长等特征 ， 真正切合用户需求 ， 进行有效精准的信息推送与房源营销 。
??这些有效信息的推送是其它房地产平台所无法提供的内容 。
??此外 ， 58集团平台各业务线之间的协同效应和生态链还能不断完善 。 一方面连接到用户、房源等信息资源 ， 另一方面连接“服务” ， 打通金融、装修等租售后服务 ， 打通产业链上下游关系 ， 有效降低供应链成本 ， 提升产业运作效率 。
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