观点评论|人工智能创业只做技术提供商是死路一条( 二 )
行业集中度如何? 在做“一横”技术提供商时 , 上游行业集中度越高则越不利 。 说白了头部效应明显 , 如果一两家大企业把行业全吃掉 , 那么作为技术提供商 , 面对集中采购 , 是没有任何议价能力的 。 就像IDC时代 , HP、DELL等卖服务器的 , 活的很滋润 。 但现在云计算来了 , 面对亚马逊、阿里云这样的批量采购 , 服务器厂商能跑个量就不错了 , 甭指望什么利润了 。
不过话又说回来 , 行业集中度越高 , 说明行业壁垒越高 , 你想从技术提供商走向上游也越困难 。 这种情况下 , 通常是上游把下游的事做了 , 例如Google、百度当年内部使用了一些自己攒的服务器 , 现在大部分都是定制化需求给服务器厂商 , 这样的单几乎是没利润的 。 反过来讲 , 如果行业集中度很低 , 那么作为技术提供商还是相对“滋润”的 。
技术是改良还是革命? 如果你的技术创新对这个垂直领域是革命性的 , 就越有机会走到上游 。 如果只是改良性的 , 你就老老实实在下游赚个辛苦钱算了 。
越是颠覆性的东西 , 越有机会往上游走 。 因为上游越离不开你 , 意味着你有机会做他的事 。 打个异想天开的比方 , 如果你能提供一个“待机一礼拜”的电池 , 那你就可以考虑自己做手机 , 你的手机只打一点: 一星期不用充电!就这一点可能就够了 , 因为这个技术是革命性的 。 相反 , 如果是改良性的技术 , 例如你的电池待机只是比以前多了20% , 那你还是老老实实做电池吧 。
双方壁垒谁更高? 拿比较火的直播平台而言 , 现在都有美颜功能 , 例如给女孩长出个耳朵那种 , 这个通常都是第三方提供的技术 。 技术本身的壁垒并不高 , 很多公司都能提供 , 虽然效果有一些小的差异 。 但是直播的壁垒相当高 , 这事有网络效应 , 用户越多会吸引更多的主播 , 因为能赚到更多钱 , 主播越多 , 也会带来更多的用户 , 因此需要很多资金来买流量以及签约很NB的主播 。 这种情况下 , 虽然技术提供商只能赚个辛苦钱 , 但是仍然完全没有机会往上游走 。
到底跟团队基因相符不相符? 能做得了技术服务 , 不一定能做垂直解决方案 , 因为团队不一定有行业经验 , 这是很大的问题 。 亚马逊的无人便利店Amazon Go出来之后 , 国内不少技术团队也想提供类似的技术 , 甚至想做2C的便利店 。 我劝他们再考虑一下 , 你的技术再好 , 对于用户而言 , 他买东西的时候 , 首要考虑的还是—— 哪个便利店离我更近(从这个角度上讲 , 无人便利店仍然是个改良型的技术) , 这又回到了零售的本质 。 所以如果团队没有零售的基因 , 就别考虑自己开便利店的事了 。 这时候 , 很多人可能会问“那我找个懂行业的高管不就行了么?”这事没那么简单 , 如果CEO不了解行业本质 , 其实是很难靠一个高管去弥补的 。
综上所述 , 只做技术提供商肯定不行 , 一定要做整体解决方案——选个适合你的行业 , 把你的技术产品化、然后搞定用户或客户实现商业变现、然后获得更多的数据 , 这样才能再夯实你的技术 。 一句话讲 , 要做技术、产品、商业和数据的“全栈” , 形成闭环!
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