准时达CTO吕台欣：每个供应链企业未来都是一家科技公司( 三 ) 从工业4.0

----准时达CTO吕台欣：每个供应链企业未来都是一家科技公司//----

数字化供应链能给企业带来什么样的发展机遇？

Alex在会议现场用两个形象的比喻解释了数字化给企业带来的机遇。

传统的供应链就是“盲人摸象” ，我们站在大象的面前，却不知道他长什么样子？数字化让供应链的全貌得以呈现，可以想象客户第一次看到全球供应链全貌时异常兴奋的神态。可视化也能及时地让客户知道供应链的问题出现在哪里，并且评估供应链现在以及未来面临的风险。

传统的供应链就像“接力赛跑” ，每个供应链环节都在等待上一个环节的接力棒交接，但是上一个环节的人跑的怎么样，在参赛者当中处于什么样的位置，其实下一个环节的人并不知道，只有在交棒之后，才发现异常。在数字化和可视化实现之后，供应链可以让我们抽身出来，好比看现场直播，各个选手的发挥，可以一目了然。这就为风险的预测和管理提供了可能。

数字化也让“大”和“小”成为可能。所谓“大” ，我们在谈“地球村” ， “命运共同体” ，因为数字化让我们的产业链协同更加紧密，让单一的链条形成纵横交织的网络生态。所谓“小” ，当我们谈到弹性(柔性)供应链，短链，区块链时，数字化让我们可以快速响应客户需求，响应异常风险，提供解决方案，实现降本增效。

数字化有可能改变企业的商业模式吗？

Alex分析到，服务B2B的制造型企业，我们的管理分为战略、规划、管理、执行，传统的物流市场， 3PL企业通常负责执行层面的业务，但随着供应链管理的深入，有关管理、咨询、规划层面的业务也会逐渐地外包给更加专业的供应链管理企业。未来， ”做大做强”的平台型企业和”做专做细”的细分领域供应链企业可以相互协作共同满足客户的需求。

要实现数字化，企业将会遇到哪些挑战？

企业要做数字化一定要与企业的战略相结合，例如在可视化领域，究竟实现哪些方面的可视化， “人”“车”“物”“场”都有数据采集，但并非收集完成所有的数据就能实现数字化，相反没有很好的利用这些数据，就是一种浪费。数字经济是把数据变得经济化，市场化。我们把数据放到产业大数据里，那么数据的标准化和共享化对企业就是很大的挑战。每个企业都会有自己数据的标准规范，难以串联，这就是信息孤岛的来源。

第二个挑战，就是数据标准不统一。 Alex解释到，每个企业都采集了很多无用的数据，结果海量数据MassData ，变成了无序的MessData ，这给数据清洗和应用都带来巨大的难度。

另一个挑战来自于信息安全。数据只有交换共享才能称为大数据，数据的共享建立在企业互信的基础上。所以我们也亟待行业的规范和和规划的建制，才能真正把大数据利用起来。

关于SiMPL2020第十届供应链物流/采购/制造创新峰会：