自我标榜国家队无助于国产操作系统进步麒麟从股权上谈不上“国家

不久前,中国电子宣布集团旗下操作系统公司中标软件与天津麒麟正式整合,将合力打造操作系统的“国家队” 。之后,媒体在报道中也大肆渲染“国家队”概念,并将麒麟系统视为国产化替代中“钦点”的操作系统。然而,从股权上看麒麟谈不上“国家队”,从过去的行动上看,麒麟的站位和视野也达不到“国家队”的高度。

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自我标榜国家队无助于国产操作系统进步。麒麟从股权上谈不上“国家队”

天津麒麟和中标软件合并后成立麒麟软件,一直宣传自己是央企主力军和“国家队”,但从股权上看,麒麟软件更像是一家混合所有制企业。麒麟软件最大的两个股东分别为中国软件(46%)和一兰科技(35%) 。而中国电子持有中国软件的股份比例为42%,中国电子实际持有麒麟软件股权尚不足20% 。

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相比之下,一兰科技的实际控股人为兰峰,通过一兰科技、一兰云联、润兰科技等公司的“套娃”持股,兰峰持有麒麟软件的股份超过21% 。从股权上说,兰峰已经超越了央企中国电子,成为了麒麟软件的最大股东。

麒麟软件的另外几个小股东分别为天津先进技术研究院(7.7%)、天津海洋慧识科技发展有限公司(占股7.7%)、金海1号(1.4%)、金海2号(1.4%)等。

天津先进技术研究院是国资背景,是地方政府与中科院自动化研究所共建的事业单位。天津海洋慧识科技发展有限公司的控股股东为天津信为,而天津信为的两个个人股东为吴鹰和沙玉强,属于民间资本。可见,麒麟软件的股权结构还是比较复杂的,与苗正根红的国有独资模式有较大差距,两大的两个股东是兰峰和中国电子,合计股份超过40%,其余股份分散在地方政府、科研院所、银行、基金、信托公司、公司核心人员,以及兰雨晴、赵兰、吴鹰、沙玉强等民间投资人手中。

这种股权模式比较符合混合所有制的特征,也许比国有独资形式对市场的嗅觉会更加敏锐,但如果把这种民间资本持股比例明显超过国字号企业持股比例的公司称为央企主力军、“国家队”,未免有失严谨。

胸怀和视野与“国家队”有差距

—个团队或企业如果要达到“国家队”的标准,应站在国家高度思考问题,应有为实现宏伟目标不计个人得失的胸怀,有总揽全局的视野和手腕。然而从麒麟软件及其前身天津麒麟身上,还看不到这种胸怀和气度,一些做法体现出浓厚的山头主义,站位和视野与“国家队”相距甚远。