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李国庆|成也夫妻店 败也夫妻店

_原题为 成也夫妻店 败也夫妻店
2010年站在纽交所 ， 当当网创始人李国庆问纽交所主席：“我们叫当当 ， 我能不能敲两下？”满怀笑意看丈夫卖萌的俞渝 ， 估计未曾料到十年后要向法院申请针对同一个男人的人身安全保护令 。
尽管对婚姻失望 ， 当当网董事长俞渝还是在近日公开呼吁 ， 不要抹黑夫妻创业 。 “很多夫妻在创业 ， 他们相濡以沫 ， 跟员工一起 ， 用汗水和梦想 ， 服务顾客、培育业务 。 ”她亦在呼吁信中坦陈 ， 绝大多数企业都应邀请职业经理人 ， 加入成为合伙人 。
但李国庆早已痛定思痛 ， 表示如果能从头再来 ， 不会选择夫妻创业 。 从企业治理的角度 ， 夫妻档不符合现代企业管理原则 ， 一旦出现问题 ， 对公司会是毁灭性打击 。
创业团队筚路蓝缕 ， 没有成熟公司的利益交换基础 ， 尽管有预期贡献 ， 但利益共同体的基础难言牢固 。 鉴于此 ， 靠情感来强化合伙人间的信任 ， 弥补管理制度和机制缺失的缺点 ， 未尝不是上策 。
因而 ， 血缘、亲缘等纯情感纽带往往成为创业合伙团队的典型要素 。
没有比婚姻更密切的情感 。 小到街边的“夫妻老婆店” ， 大到沪深交易所携手敲钟的上市公司伉俪 ， 夫妻创业可谓过去、现在、将来都在不断上演的事实 ， 这一点李国庆摔再多的杯子也不能改变 。
恰是因为情感之微妙 ， 婚姻之复杂 ， 很难去为它的破裂论个孰是孰非 ， 争个谁对谁错 。 掺杂着婚姻的商业合伙关系 ， 更是扑朔迷离 ， 这可能不是一句“共患难易 ， 同富贵难”就能解释 。
情感微妙 ， 散伙也微妙 。 但核心合伙人的退出行为对创业型企业影响巨大 ， 这一点毋庸置疑 。 真正能做到钱一卷潇洒走人的 ， 往往是财务投资者 。 不过在国外成熟资本市场 ， 据说也基本有一半的商业合伙关系会在十年内破裂 。
可见破裂是商业的一部分 ， 也是人生的一部分 。
因而 ， 无论搭伙过日子还是合伙创业 ， 独自上路不见得是坏事 。 对李国庆与俞渝而言 ， 虽然说不出离婚是出于丈夫或是妻子的过错 ， 但破裂或是目前最好的选择 。
只是 ， 在“分手应该体面 ， 谁都不要说抱歉”这一点上 ， 两人尤其是李国庆的格局颇为令人遗憾 。 这背后的深层次原因或在于 ， 尽管当当网在当下电商竞争格局当中被甩得连尾气都闻不到 ， 经常被人发出“这家电商居然还在”的感叹 ， 但迄今仍是两人事业的最高峰 ， 因而两人死命必争 。
图书曾是当当网的命脉 ， 直到被京东盯上 。 后者在买书上替读者省的钱 ， 却从油盐酱醋、家电数码上 ， 又悄无声息地赚了回去 。 但当当网却自此一蹶不振 ， 其后的电子书数字战略、母婴、生活日用品的转型也以落寞告终 。 美股上市之后 ， 当当非但没有借助资本市场更上一层楼 ， 反而节节败退 。
因而 ， 夫妻商场反目 ， 最好还是等待创业达到一个相当高度 ， 才容易保持一份体面 。 试想李国庆如果把自己的“早晚读书”搞得好 ， 也就没了冒着被拘留的风险先抢公章后撬保险柜的必要 。
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