|拼多多人事大调整 合伙人机制优势凸显( 二 )


可以明显看到 , 几个月前字节跳动的组织调整与此次拼多多的战略调整非常类似 。 业内普遍认为 , 这其实正是互联网企业发展到一定阶段的必然结果 , 只不过在移动互联网大潮下 , 像拼多多、字节跳动这样的新兴企业抓住了时代的风口 , 率先走到了阶段转换的路口而已 。
对此 , 张书乐向时代周报采访人员解释 , 互联网企业一直是这样一个趋势 , 比如微软的比尔·盖茨 , 很早就退了下来 , 将自己任命为公司的架构师 。 一来是保证公司的人员流动和上升空间 , 二来也是让创始人有精力去开辟新的领域 。
张书乐表示 , 现在互联网公司的成长速度比原来更快了 , 就拼多多来说 , 很快就进入到了第二阶段的发展 , 如果黄峥继续作为一个执行层面的领袖存在 , 可以想象 , 企业很难放手去打破过往已经成功的经验 。 而此时 , 合伙人制度的优势就体现出来 , 提拔新人 , 变换思路、打法 , 并不存在自我否定的问题 , 同时也为公司员工预留出了上升空间 。
在张书乐看来 , 接下来 , 随着体量再扩大 , 拼多多很可能将设立更多事业部和副总裁职位 , 保证公司的“血液流通” 。
而用黄峥自己的话来说:“努力从制度层面推进拼多多再上台阶 , 逐步成为有国际竞争力的公众机构 。 ”


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