让普通白领三年逆袭千万身家女BOSS 这家公司做对了什么
仅三年时间 ， 她就从与万千沪漂一样的普通上班族华丽转身 ， 逆袭成为身家千万的自嗨锅品牌女BOSS ， 这种神奇的履历不禁让世人惊奇 ， 她到底经历了什么？
挑战0到1 ， 身份大逆袭 从市调狗到电商狗
故事的主人翁叫做星爵 ， 自嗨锅品牌电商部门的当家掌门人 ， 可是谁又能想象 ， 从只会看图表专研数据到指挥电商千军万马的冲锋 ， 从一个职业精尖的市场调研职业经理人转瞬成长为自嗨锅品牌的联合创始人 ， 身家突破千万 ， 这样离奇的历程星爵只用了短短三年 。
说起自嗨锅 ， 资深吃货们一定并不陌生 ， 这家以自热产品起家 ， 短时间内光速霸屏的自热食品头部品牌 ， 就在刚刚过去的电商618大促 ， 自嗨锅就实现了线上全渠道销售额突破了1亿元、自热品类销售第一的成绩；此外 ， 它更是连续3年登上天猫自热食品类目榜首 。
没有真正老板的御驾亲征 ， 年轻的自嗨锅销售团队却能霸榜而上 ， 作为自嗨锅品牌电商部门的负责人 ， 星爵正是本次成功战役的操盘手 。
从只会买买买到千亿电商操盘手
时光流转回到三年前 ， 星爵正在职业发展的十字路口徘徊不定 ， 继续做资深研究还是去做综合项目管理？她内心有些迟疑 ， 在过去的十年职业生涯里 ， 貌似一直在别人case里面工作 ， 只能从市调中参与到不同的项目中来 ， 更像是建筑大楼中搭建、装修其中某一层的建设 ， 似乎还没有参与过从0到1 ， 完整从打基地到最后的封顶的全程 。 就在这个时刻 ， 刚刚建立自嗨锅品牌的创始人蔡红亮给了她一个全新的另类选择：要不要来自嗨锅当老板？
自嗨锅的管理理念 ， 貌似和其他传统型企业大有不同 ， 管理就应该像倒三角一样 ， 我在底层；员工人数最多 ， 都在顶层 ， 每个人的优势都能得到充分发挥 ， 他们可以大胆尝试 ， 持续创新 。 蔡红亮认为 ， 这样的管理更能激发员工的能量 ， 驱动整个团队作业的能动性 。 其实自嗨锅要创造的就是一个新型管理模式 ， 不仅要‘造产品’ ， 还要‘造老板’ ， 可我不造传统意义上的企业老板 ， 而是让他们成为实现自己人生价值的‘造老板’ 。
这样大胆新奇的管理模式深深地打动了星爵 ， 不如 ， 就趁年轻尝试一次 。 对于在当时已经通过10年的职场打拼获得了不错财富积累的星爵来说 ， 要尝试加入一个初创公司 ， 更像是一场冒险 ， 这时来自水瓶座的果敢与勇气让她决定放手一搏 。
只会宅宅宅居然也敢开公司
可是万事开头难的困境 ， 也给这份勇气浇了一瓢冷水 。 彼时刚刚起步的自嗨锅 ， 办公场地还在寻找 ， 员工也刚刚启动招募 ， 但这看似艰难的开端 ， 并没有磨灭掉这些斗志青年的创业热情 。 先去我家吧 ， 星爵热情邀请自嗨锅创始团队的3名小伙伴来她家办公过渡 。 那些梳妆台上、书桌前做过的调研 ， 那些围坐餐桌旁开过的自嗨锅启动大会 ， 都像是阿里巴巴初期的湖畔花园一般 ， 真实真切地给了她开启老板生涯的不同心境 ， 相比之前的工作所进出的高档写字楼 ， 我很珍惜在这样特定环境下的工作体验 。 虽然仅仅在一个月后 ， 自嗨锅就租赁好了办公室 ， 但在星爵家中的这段短暂办公时光快速建立了创始团队成员之间深厚的感情 ， 也为日后配合搭档建立了十足的默契 。
让普通白领三年逆袭千万身家女BOSS 这家公司做对了什么■
作为一个从业数年、专业市调人员来说 ， 对于市场与消费者的把控 ， 让星爵对于自嗨锅品牌初期要做什么样类型的产品更加敏锐 。 自热产品大有可为 ， 通过严密的数据分析与市场洞察 ， 星爵利用专业印证了蔡红亮以及自嗨锅的方向选择 。
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